【最美基層干部】
近處是溝渠清水、遠(yuǎn)處是田園風(fēng)光，江西省南昌縣向塘鎮(zhèn)的劍霞村，白墻黛瓦的江南民居一字排開，村內(nèi)干凈整潔，景致如畫。然而，就在幾年前，這里的環(huán)境還是“臟亂差”：小學(xué)校舍是危房，村民出門就是垃圾堆，打開大門看見的是臭水溝……
村民們說，村子大變樣，村黨總支書記劉偉平功不可沒。
劉偉平是土生土長的劍霞人，曾是贛菜知名品牌“向塘土雞店”的老板。2012年2月15日，懷揣著“要富大家富，要好大家好”的想法，他回到農(nóng)村老家挑起了村支書這個擔(dān)子。
劉偉平上任后做的第一件事，就是改變劍霞村的面貌。他帶領(lǐng)村干部跑政策拉贊助，為村里爭取了近億元資金，重建了劍霞村小學(xué)和衛(wèi)生院，修建了水泥路，大力開展環(huán)境整治。
在劍霞村改變面貌的過程中，劉偉平最注重的是“村民的事，大家一起定”。村里曾有十幾戶村民搭建違章建筑妨礙了道路通行，經(jīng)村民理事會牽頭，召集各方代表協(xié)商，最終成功說服那些村民自愿拆除違章房屋。“從前村里開個會都難，現(xiàn)在大家坐下來開誠布公，把一項項民生工程的細(xì)節(jié)談妥�！贝迕窀嬖V記者，這與劍霞村深入開展協(xié)商民主、創(chuàng)新基層治理密不可分。
近年來，劉偉平在劍霞村總結(jié)出了“協(xié)商民主四定四解工作法”“新農(nóng)村建設(shè)四四工作法”“創(chuàng)新基層社會治理‘3211’工作模式”。在他的倡導(dǎo)下，村里成立了村務(wù)監(jiān)督委員會、家鄉(xiāng)發(fā)展委員會、村民理事會，破解“要為群眾做哪些事、錢從哪里來、群眾說不說好”三大問題。
劉偉平說，村民理事會的成立，可以讓村小組的民生工程在陽光下低成本運行，讓廣大群眾切實地感受到村兩委在用心用意、公平公正地為村民辦實事、辦好事。
村務(wù)監(jiān)督委員會由村里德高望重的五位老黨員組成，在監(jiān)督村干部是否認(rèn)真履職的同時，幫助村干部共同謀劃村里的發(fā)展，帶領(lǐng)村民共同致富。家鄉(xiāng)發(fā)展委員會則通過鄉(xiāng)賢的力量，為劍霞村爭取資金、資源，解決民事糾紛。
為改善村民的居住條件和生活環(huán)境，劉偉平在村委會成立指揮部，號召村民成為理事會“理事”，村里籌建江南民居的項目得以順利進(jìn)行。理事成員之一劉茂世說：“當(dāng)時，大到村民需要幾層樓，小到電瓶車停哪里，我們都充分聽取村民的意見。”最終方案是，按照286平方米、260平方米兩種戶型建設(shè)，有宅基地的村民“拆一還一”，面積不夠補償差價1500元/平方米；無宅基地、房屋的劍霞村村民，按照2250元/平方米計算。劉偉平說：“當(dāng)時，心里沒有底，村民也持觀望態(tài)度，所以選擇先期建設(shè)50套�！比缃�，這50棟江南民居已經(jīng)建成，從高處俯瞰，就像是江南風(fēng)景畫一般。村民劉仁勇說：“如果是村民自己去造，錢可能不夠，也肯定沒這么好看�！�
“配套設(shè)施全面升級，新房還特別考慮了安全、綠色、環(huán)保�！眲テ浇榻B江南民居的“新功能”：進(jìn)戶門是鋼質(zhì)、防火級別的；雨污水分流排放，可以減少雨天時對周邊水體的污染�？吹焦δ荦R全的江南民居，其他村民們開始坐不住了，盼著建設(shè)江南民居二期。68歲的劉仁榮，家住劍霞村老街，兒子、女兒雖然都成了家，但一大家子仍居住在一個屋子里。他希望第二期拆遷輪到自己，換套江南民居的新房。
為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，劍霞村申請注冊了“向塘”瓜果蔬菜商標(biāo)，并以商標(biāo)為抓手成立了劍霞錦繡蔬果有限公司等三家農(nóng)業(yè)企業(yè)。三家企業(yè)采取“公司+農(nóng)戶”的模式，統(tǒng)一把村民種植的瓜果蔬菜收集起來包裝加工后賣給超市。目前，這三家公司解決了劍霞村剩余勞動力600多人，村民人均年收入增加了上萬元。
如今，劉偉平正籌劃把劍霞村升級成綜合示范村以促鄉(xiāng)村旅游。根據(jù)規(guī)劃，村里將圍繞相國故里牌樓、尚書亭、揚波橋、三曲橋、烏龍井等景點進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)�！拔覀儗⒅\劃好劍霞村的可持續(xù)發(fā)展，把劍霞打造成具有歷史文化底蘊，又能得以傳承的千年古村。”他說。
