對于年齡四十歲以上的人來說，發(fā)生在上個世紀90年代中后期的國有企業(yè)改制，印象深刻甚至痛心裂肺。在多數(shù)人的記憶里，那一輪的國企改革、改制，是國家所有制結(jié)構(gòu)、人的所有制身份的一次重大而深遠的歷史變革。幾乎從那個時代開始，國人才如此切膚地感受到了什么是市場經(jīng)濟，什么是大浪淘沙，什么是個人命運和國家命運。
今天看來，盡管民間對于上一輪國企改革還有這樣那樣的痛楚在，但歷史的發(fā)展是最公正的，也是最不能逆向的，大規(guī)模的國企改革帶來的是國家經(jīng)濟成分的多元化，經(jīng)濟活力的多向度，經(jīng)濟數(shù)量與質(zhì)量的多波次，總之，那一輪的國企改革造就了中國經(jīng)濟二十余年來的飛速發(fā)展，成就了中國這個第二大世界經(jīng)濟體的歷史性誕生。
改革帶來國家命運的改變，同樣也帶來普通人命運的改變。在這個巨大的國家命運沉浮期，盡管一些人因此付出畢生的失落、命運的再沉潛，但有一說一，隨著國家整體經(jīng)濟的不斷向好，經(jīng)濟發(fā)展本身的利好對普通人的命運補償也是明顯的。那一代人付出了改革的代價，甚至痛苦，也在體制的變遷中獲得更多的生活與發(fā)展機會，生命的質(zhì)量也同時有了更多不同于往昔的光彩。這是理性的思辨，如果不帶歷史性偏見，或太多放大個體不適應性的話，這樣的改革變化都畢竟是一個發(fā)展中大國所必須經(jīng)歷的和付出的。
從上一輪國企改革之后，歷史的車輪碾到今天，圍繞國有企業(yè)所新發(fā)生的諸多體制性、機制性問題再次出現(xiàn)，有的放大為決定性因素，在國企發(fā)展的歷史十字路口，改革的意義再次展現(xiàn)，同樣是歷史性的選擇，不可逆轉(zhuǎn)的選擇。如果說上一輪的改革很大程度是“摸著石頭過河”，許多事情都是現(xiàn)學現(xiàn)賣，而且很多時候都是急于搞活，急于卸包袱，那一輪的改革變通與試錯的程度其實很高，因此遺留下不少的問題，有些問題隱痛至今，那么現(xiàn)在，我們說，國企改革與其他方面的深改一樣，進入了深水區(qū)，改革的明確性、穩(wěn)健性，改革務實的理性把握已不能同日而語。從問題導向上看，事情可能比二十年前更為復雜，從質(zhì)量效益導向上看，今天我們更趨向于在好成績上的再提升，既要打破結(jié)構(gòu)，也在重組要素，更要在保持國有經(jīng)濟仍然占主導地位的前提下同時保持經(jīng)濟不下滑，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。因此，面對今天的國企改革，我們可以獲得一個基本信心，那就是改革的目的就在于提升。這個提升，就是發(fā)展的新機遇，不僅是國企，幾乎所有的企業(yè)，都應當是迎來了一個新的機會，誰把握住了自己的最佳機會成本，誰將在改革中受益，在未來十年、二十年里，擁有個體發(fā)展的先機。
中央國企深改方案出臺后，多方面都在進行積極的推進。國務院國資委為2015年國企改革釋放五大信號，一是國資做“加減乘除”調(diào)結(jié)構(gòu)，二是央企加快“瘦身健體”，三是“監(jiān)管權(quán)力改革”勢在必行，四是以更開放的思路推進企業(yè)改革，五是反腐工作常抓不懈。這些計劃與制度性安排都是頂層設計，是理性之作，它回答了這一輪的國企改革盡管是在“深水區(qū)”進行，但水深水淺、險灘險區(qū)我們是心中有數(shù)的，水面上有航標，岸上有指引，涉水的方向也有多重正式選擇。所以，這一輪的改革是趨勢性的，過河上岸，是根本性的任務，因為河那邊的高岸是生命與發(fā)展的高地，占有者生。
今年9月18日，李克強總理在這個特殊的日子里主持召開深化國有企業(yè)改革發(fā)展座談會，研究了一系列重大關(guān)切問題，如推進混改促進相互融合，確保市場安全但嚴禁亂收費，依托互聯(lián)網(wǎng)+推進“兩創(chuàng)”與國企改革結(jié)合，健全國企激勵約束機制，直面工業(yè)4.0中國工業(yè)要迎頭趕上，建立“能者上、庸者下”的問責機制，等等，李總理對這些問題的把握，令人耳目一新，從這個座談會上，也能感受到一批國有大企業(yè)對于改革的信心和主動性，令人前景有望。
國家的大改革，必將深刻影響到地方的改革與發(fā)展。這一輪國企深改，無疑也是我們安康企業(yè)發(fā)展的良機。本月23日，陜西建工第十二建設有限公司在安康高新區(qū)數(shù)字化創(chuàng)業(yè)中心揭牌，這是當前安康涉企深改的一件大事。一方面說明安康在國家的深改潮中在抓機遇，沒有麻木，一方面，說明我們安康國企發(fā)展的眼光在放開，與強者聯(lián)合，既是迎合了時代趨勢，也是借勢做強自己的必須。條條道路通羅馬，但最好的一條路須要有選擇的智慧和勇氣。極速曲線理論告訴我們，兩點之間曲線到達的時間最短，因此效率最高，而不是一般概念中的兩點之間直線距離最短，但用時未必是最短。在同一個目標面前，用時最短當然就是最大效益。
我們安康有兩家公司加入陜建工十二建，這就是安康中心城市建設投資開發(fā)有限公司，安康高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資（集團）有限公司。安康市國資監(jiān)管企業(yè)投資入股強勢企業(yè)，這當然首先給我們帶來起碼的新信心，在成熟企業(yè)的藍海遨游中我們學會新的泳姿，游得更有名堂，其意義是多方面的，可能不僅僅是企業(yè)效益問題。
十二建公司在安康的發(fā)展史冊上，繪出精彩是可以期望的。因為這必將是一個強勢的企業(yè)，在未來十年安康眾多的建設項目預期中，特別是政府正在熱衷并將深刻改變政府公共產(chǎn)品建設理性的PPP項目運作，十二建公司當然應有大作為，也當然可以成為領航者，因此刺激安康其它類型的公司企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、加快融合重組也是有可能性在的，進而激活安康企業(yè)發(fā)展的一池春水，這也不會有太多的懸念，我們有信心在。
國家國企深化改革很直接、很具體，因此很多方面落地性很強，它不僅是國家層面的大戰(zhàn)略，在一個地方，同樣具有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)意義，比如混改機制的推進，要素融合的門大開，對所有市場主體都開放。我們安康眾多的民營，無論是大企業(yè)，還是小微企業(yè)，在這盤改革大棋局中，都會是其中發(fā)揮作用的一個棋子。我們還有那么多的國資性企業(yè)，有的已然走過了不短的路程，有的剛剛上場，涉及農(nóng)業(yè)、工業(yè)、三產(chǎn)以及文化旅游產(chǎn)業(yè)的多方面，我們還有那么些將要事轉(zhuǎn)企的單位，怎樣在這一輪國企改革中分享一些先機，真的是考驗我們安康人的智慧與勇氣，我們需要主動研究，主動跟進，主動融合，把握好自己的機會成本。
