□ 屈園
習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新形勢下，國有企業(yè)只有堅定不移地推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，互相促進(jìn)，真正發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，才能以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要意義
推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，本質(zhì)上就是找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)基層的有效結(jié)合點，把基層黨建的政治優(yōu)勢與基層管理的獨特優(yōu)勢有機結(jié)合起來，厚植強大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。對企業(yè)而言，發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營是硬指標(biāo)，只有堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨建工作放在促進(jìn)企業(yè)管理水平提升這樣的大格局中來認(rèn)識、謀劃和實施，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力，才能從根本上發(fā)揮黨組織把關(guān)定向和戰(zhàn)斗堡壘作用。從黨建工作的實踐來看，脫離中心工作抓黨建，脫離經(jīng)營業(yè)務(wù)抓黨建，都會偏離正確方向，使企業(yè)發(fā)展失去生命力。只有把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，圍繞服務(wù)中心戰(zhàn)略、建設(shè)人才隊伍持續(xù)發(fā)力，黨建工作才能從形式到內(nèi)容上得到深化，從深度到廣度上得到延伸，始終保持生機與活力。
二、國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合存在的問題
黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象仍然存在，究其原因，是黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作找不到有效的切入點、突破口和工作載體，導(dǎo)致結(jié)合不緊密、融合不順暢，各行其是甚至顧此失彼。隨著國企改革的不斷深入，面對越來越激烈的市場化競爭，如何有效發(fā)揮黨建核心作用，把黨建工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)改革發(fā)展就成了恒口投資集團(tuán)推進(jìn)黨建工作的關(guān)鍵所在。
三、國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的具體措施
黨建是企業(yè)發(fā)展的紅色引擎，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，融入中心戰(zhàn)略為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展聚合力、添動力，是黨建工作的首要任務(wù)。主要有以下三項措施：
（一）堅持改革創(chuàng)新，“管委會+公司”模式走深走實。
為厘清政府與市場功能，采用“管委會＋公司”模式，把原來由管委會獨自承擔(dān)的行政管理職能和開發(fā)建設(shè)運營職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芪瘯图瘓F(tuán)公司共同承擔(dān)，從而實現(xiàn)“政府+市場”共治。恒口投資集團(tuán)承擔(dān)管委會重大戰(zhàn)略實施、重點項目建設(shè)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)培育等職能，履行優(yōu)化營商環(huán)境、提供公共服務(wù)等社會責(zé)任，致力于打造成為開發(fā)建設(shè)融資平臺、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運營商和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育的主力軍。今年以來，圍繞文旅融合、特色產(chǎn)業(yè)、交通運輸、項目建設(shè)、人力資源、民生等方面陸續(xù)成立7家子公司，積極參與示范區(qū)疫情防控工作、學(xué)校和醫(yī)院等民生項目建設(shè)、持續(xù)做強物流出口平臺、孵化特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，成為助推示范區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的強力引擎。
（二）建設(shè)“數(shù)字黨建”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建設(shè)“數(shù)字黨建+”，發(fā)揮數(shù)字黨建系統(tǒng)基礎(chǔ)性平臺的作用。“數(shù)字黨建+黨建空間”，通過建設(shè)網(wǎng)上黨校、學(xué)習(xí)書院等多功能黨建學(xué)習(xí)場所，實現(xiàn)線上定制課程、線下簽到學(xué)習(xí)、系統(tǒng)積分考核的學(xué)習(xí)閉環(huán)，將學(xué)習(xí)教育和黨建宣傳融入碎片化空間，豐富了黨建空間的內(nèi)容效果。“數(shù)字黨建+干部管理”，通過數(shù)字黨建系統(tǒng)積累的黨建數(shù)據(jù)和黨員信息，開展黨員干部精準(zhǔn)畫像，為集團(tuán)公司選人用人、考核激勵等研判決策提供數(shù)據(jù)支撐，更好地做到“知事識人”。
（三）融入項目建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
圍繞重點任務(wù)、重大項目、重要活動，推進(jìn)“黨建+項目”模式廣泛深入開展，成立以黨員與職工共同構(gòu)成的項目組，聚焦具體項目精準(zhǔn)發(fā)力，建立“一個項目、一套人馬、一抓到底”的工作機制，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動一批省市重點項目取得突破性進(jìn)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動力。持續(xù)深化“黨建+”融合力度，在“黨建+”管理模式下組織各部門黨員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，針對經(jīng)營管理及轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的“卡脖子”“硬骨頭”等重難點問題牽頭組建“黨員突擊隊”。同時，健全完善突擊隊項目考評制度，對目標(biāo)完成情況、黨員發(fā)揮作用情況等進(jìn)行考核評價和表彰，把黨建引領(lǐng)作用落實到聽得到、看得見、做得成的生產(chǎn)經(jīng)營項目中去。
（四）強化人才引領(lǐng)，推進(jìn)高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)。
堅持黨管人才，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，通過深入分析歷年薪酬變動、人員流向等數(shù)據(jù)，采取多渠道引才、新體系育才、多方位穩(wěn)才、深化改革激才等措施，逐步建立起“引進(jìn)、培育、穩(wěn)定、激勵”四位一體的人才隊伍建設(shè)機制。一是打破身份限制，由管委會選擇優(yōu)秀人才到投資集團(tuán)任職，利用體制機制改革，管委會綜合考量有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，實行輪崗制度，充分激發(fā)職工潛能。通過“資產(chǎn)重組、優(yōu)勢資源整合、劃撥注入”等方式擴(kuò)充資產(chǎn)，有效化解投資集團(tuán)部分債務(wù)，進(jìn)一步增強公司資本實力，提升再融資能力，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。二是考核與激勵并重，形成綜合考評、績效考核、突出業(yè)績重點獎勵的全方位考核體系，實現(xiàn)評價主體和評價維度多元化，在充分調(diào)動員工積極性的同時，幫助員工提高綜合能力，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長。
（五）加強文化建設(shè)，根植企業(yè)發(fā)展底蘊。
將黨建與文化建設(shè)有機結(jié)合，一是加強黨建文化宣傳，完善黨建陣地建設(shè)，制作投資集團(tuán)黨建主題宣傳片、文化墻，加強各項目可視化文化建設(shè)，營造濃厚的黨建文化氛圍。二是進(jìn)一步強化黨建帶工建、帶團(tuán)建的工作管理模式，努力構(gòu)建“大黨建”的工作格局。通過個人學(xué)習(xí)與集中交流相結(jié)合的方式，帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重大理論和相關(guān)文件精神，將黨的方針、政策與實踐相結(jié)合，提升職工整體素質(zhì)；通過技能競賽、職業(yè)道德建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)、清廉建設(shè)等形式多樣的活動，提升職工專業(yè)技能及工作質(zhì)量；通過微信、宣傳欄等媒體宣傳平臺，開辟文化宣傳陣地，宣傳先進(jìn)典型、文明示范崗等，營造互促共贏的良好氛圍。
黨建服務(wù)中心工作、促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是做強做優(yōu)國有資本、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷探索的主題，促進(jìn)深度融合的方式方法、實現(xiàn)路徑隨著新時代黨建高質(zhì)量發(fā)展而不斷進(jìn)步。恒口投資集團(tuán)將在實踐中不斷找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的契合點、著力點和融合點，持續(xù)激發(fā)黨建活力，實現(xiàn)黨建的價值化創(chuàng)造，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為示范區(qū)融入中心城市發(fā)展大局奠定堅實基礎(chǔ)。
