戰(zhàn)鼓催征馬蹄急，揚帆奮進(jìn)正當(dāng)時。3月3日，恒口示范區(qū)黨工委、管委會開展2023年一季度“看項目、曬進(jìn)度、比質(zhì)效”重點項目集中巡查督導(dǎo)活動，進(jìn)一步動員各級各部門把項目建設(shè)牢牢抓在手上，以更大力度和更實舉措抓項目、促投資、穩(wěn)增長。9個市級重點、5個區(qū)級重點，所有的巡查督導(dǎo)點位熱火朝天、大干快上的生動場景，讓人備受鼓舞、倍感振奮、倍增壓力。與會人員紛紛表示，要在確保安全和質(zhì)量的前提下，自我加壓，追趕超越，掀起高質(zhì)量項目推進(jìn)年春季攻勢。
項目建設(shè)是擴投資、穩(wěn)增長的重要舉措，更是推動恒口高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手。2023年，恒口示范區(qū)項目建設(shè)步伐加快，發(fā)展后勁不斷增強，全年共計劃實施市級重點項目22個、區(qū)級重點項目68個，計劃完成投資55.57億元，當(dāng)前已開工29個，投產(chǎn)4個；預(yù)計二季度全部開工建設(shè)，全年投產(chǎn)10個。這些項目既有現(xiàn)代物流、毛絨玩具、精密制造、田園康旅、富硒食品、新型能源等重大產(chǎn)業(yè)項目，也有城市補短板、新基建、民生保障、生態(tài)環(huán)保等基礎(chǔ)配套項目。這些重大項目、重點項目和往年相比，具有項目結(jié)構(gòu)更優(yōu)、產(chǎn)業(yè)比重更多、投資規(guī)模更大、科技含量更高、帶動作用更強等特點，特別是隨著保稅物流中心（B）型等產(chǎn)業(yè)項目的相繼實施，將進(jìn)一步提升恒口示范區(qū)“4+2”產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和后勁，引領(lǐng)恒口工業(yè)經(jīng)濟(jì)、實體經(jīng)濟(jì)突破，對推動恒口示范區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、爭做安康聚集發(fā)展區(qū)域“排頭兵”有著極為強勁的支撐作用。全區(qū)各級各部門要牢固樹立“大抓項目、抓大項目、抓好項目”的鮮明導(dǎo)向，堅持項目為王，充分發(fā)揮項目攻堅組作用，在建項目抓推進(jìn)、成熟項目抓前期、規(guī)劃項目抓爭取，著力提升項目策儲水平、項目爭取水平、項目建設(shè)水平，用高質(zhì)量項目成效淬煉高質(zhì)量發(fā)展成色，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。
我們要進(jìn)一步強化督導(dǎo)落實，切實發(fā)揮項目帶動作用。各級各部門要嚴(yán)格按照“看項目、曬進(jìn)度、比質(zhì)效”的要求，逐行業(yè)、逐區(qū)域、逐產(chǎn)業(yè)、逐時段建立項目清單，逐項目明確路線圖、任務(wù)書、時間表，掛圖作戰(zhàn)，切實提高項目謀劃的深度、項目爭取的精度、項目建設(shè)的熱度，堅持雙周一調(diào)度、一月一通報、雙月一巡查、一季一觀摩、半年一考核、年終定獎懲。全區(qū)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線督導(dǎo)，常態(tài)化現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決項目推進(jìn)腸梗阻問題，千方百計推動項目提速提效、投資放量。要樹立鮮明的務(wù)實苦干的導(dǎo)向，加強考核激勵措施，堅持“以項目比高下、以項目論英雄、以發(fā)展論能力”，在項目一線檢驗?zāi)芰Α⑻嵘尚�、考察干部，從而推動形成各級干部凝心聚力抓項目、一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍。
我們要進(jìn)一步突出項目策儲，為高質(zhì)量項目滾動發(fā)展夯實基礎(chǔ)。近年來，恒口示范區(qū)成立項目前期攻堅組，設(shè)立項目專員，統(tǒng)培統(tǒng)考，項目前期工作走在了全市前列，為今年高質(zhì)量項目推進(jìn)年建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。我們務(wù)必要發(fā)揚自身項目策儲的優(yōu)勢經(jīng)驗，圍繞“4+2”產(chǎn)業(yè)鏈、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、園區(qū)建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，持續(xù)發(fā)力，謀深謀實，做到謀劃一批、招引一批、爭取一批、開工一批、投產(chǎn)投用一批的高質(zhì)量項目循環(huán)滾動、梯次接續(xù)的良性循環(huán)。全區(qū)各級各部門要把項目專員作為人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)的關(guān)鍵抓手，要把項目專員作為重要的后備干部“蓄水池”，重用重獎實績突出的項目專員，形成“項目專員光榮、項目策儲偉大”的共識。
我們要進(jìn)一步優(yōu)化推進(jìn)機制，加快項目建設(shè)進(jìn)度。項目建設(shè)單位要對照既定目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)安排工時工序，全力推動項目進(jìn)度，讓階段性實物工作量更多，讓節(jié)點性成果更大。項目審批部門要擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，強化重點項目土地、資金、規(guī)劃、能耗、環(huán)評等各類要素保障。要把“容缺受理”“并聯(lián)審批”機制用足用活，要建立健全容缺受理管理辦法，制定并聯(lián)審批服務(wù)流程，明確哪些事項可以融缺、哪些事項可以并聯(lián)、如何監(jiān)管、怎樣承諾、何時補正等等，切實減少“容缺受理”“并聯(lián)審批”中的主觀臆斷、人為干預(yù)，真正讓“容缺受理”“并聯(lián)審批”不再是一紙空談，進(jìn)一步提升重點項目、重點工程的審批效能。要進(jìn)一步健全完善各級主要領(lǐng)導(dǎo)頂格推進(jìn)重大項目工作機制，把調(diào)度會、協(xié)調(diào)會開到項目建設(shè)現(xiàn)場，高效破解制約項目建設(shè)的難點、堵點問題，確保項目順利推進(jìn)。
我們要進(jìn)一步聚焦作風(fēng)建設(shè)，打造一流的營商環(huán)境。干部作風(fēng)硬不硬、營商環(huán)境好不好，項目是“晴雨表”“照妖鏡”，我們必須以作風(fēng)建設(shè)為抓手，打通營商環(huán)境“腸梗阻”，以“營商環(huán)境最安康、安康環(huán)境看恒口”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為項目推進(jìn)保駕護(hù)航。示范區(qū)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持崗位前移、換位思考，要學(xué)會互動體驗、情景模擬，把工作的落腳點放在項目、企業(yè)、客商最關(guān)心、最現(xiàn)實的具體問題。要把高質(zhì)量項目推進(jìn)年成效作為營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)提升年工作成效的“驗金石”，用項目推進(jìn)的強度、項目落地的速度檢驗優(yōu)化營商環(huán)境、干部作風(fēng)提升的力度。要牢固樹立人人都是營商環(huán)境的意識，既要主動出擊，走上門為項目推進(jìn)服務(wù)、為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)；更要“察言觀色”，項目推進(jìn)、企業(yè)生產(chǎn)有訴求、有需求，隨時跟進(jìn)，讓“政府端菜+企業(yè)（項目）點菜”的恒口服務(wù)模式入心入腦入行。
春天是奮斗的季節(jié)，是播種希望的季節(jié)。我們要以只爭朝夕、時不我待的緊迫感拼搏奮斗，在高質(zhì)量項目推進(jìn)年的大舞臺甩開膀子、大顯身手、不負(fù)春光，推動恒口項目建設(shè)取得新成效，奮力開創(chuàng)全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為建設(shè)幸福安康貢獻(xiàn)恒口力量。
