戰(zhàn)鼓催征馬蹄急,揚帆奮進正當時。3月3日,恒口示范區(qū)黨工委、管委會開展2023年一季度“看項目、曬進度、比質(zhì)效”重點項目集中巡查督導活動,進一步動員各級各部門把項目建設(shè)牢牢抓在手上,以更大力度和更實舉措抓項目、促投資、穩(wěn)增長。9個市級重點、5個區(qū)級重點,所有的巡查督導點位熱火朝天、大干快上的生動場景,讓人備受鼓舞、倍感振奮、倍增壓力。與會人員紛紛表示,要在確保安全和質(zhì)量的前提下,自我加壓,追趕超越,掀起高質(zhì)量項目推進年春季攻勢。
項目建設(shè)是擴投資、穩(wěn)增長的重要舉措,更是推動恒口高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手。2023年,恒口示范區(qū)項目建設(shè)步伐加快,發(fā)展后勁不斷增強,全年共計劃實施市級重點項目22個、區(qū)級重點項目68個,計劃完成投資55.57億元,當前已開工29個,投產(chǎn)4個;預計二季度全部開工建設(shè),全年投產(chǎn)10個。這些項目既有現(xiàn)代物流、毛絨玩具、精密制造、田園康旅、富硒食品、新型能源等重大產(chǎn)業(yè)項目,也有城市補短板、新基建、民生保障、生態(tài)環(huán)保等基礎(chǔ)配套項目。這些重大項目、重點項目和往年相比,具有項目結(jié)構(gòu)更優(yōu)、產(chǎn)業(yè)比重更多、投資規(guī)模更大、科技含量更高、帶動作用更強等特點,特別是隨著保稅物流中心(B)型等產(chǎn)業(yè)項目的相繼實施,將進一步提升恒口示范區(qū)“4+2”產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和后勁,引領(lǐng)恒口工業(yè)經(jīng)濟、實體經(jīng)濟突破,對推動恒口示范區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、爭做安康聚集發(fā)展區(qū)域“排頭兵”有著極為強勁的支撐作用。全區(qū)各級各部門要牢固樹立“大抓項目、抓大項目、抓好項目”的鮮明導向,堅持項目為王,充分發(fā)揮項目攻堅組作用,在建項目抓推進、成熟項目抓前期、規(guī)劃項目抓爭取,著力提升項目策儲水平、項目爭取水平、項目建設(shè)水平,用高質(zhì)量項目成效淬煉高質(zhì)量發(fā)展成色,推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
我們要進一步強化督導落實,切實發(fā)揮項目帶動作用。各級各部門要嚴格按照“看項目、曬進度、比質(zhì)效”的要求,逐行業(yè)、逐區(qū)域、逐產(chǎn)業(yè)、逐時段建立項目清單,逐項目明確路線圖、任務(wù)書、時間表,掛圖作戰(zhàn),切實提高項目謀劃的深度、項目爭取的精度、項目建設(shè)的熱度,堅持雙周一調(diào)度、一月一通報、雙月一巡查、一季一觀摩、半年一考核、年終定獎懲。全區(qū)各級黨員領(lǐng)導干部要深入一線督導,常態(tài)化現(xiàn)場辦公,現(xiàn)場解決項目推進腸梗阻問題,千方百計推動項目提速提效、投資放量。要樹立鮮明的務(wù)實苦干的導向,加強考核激勵措施,堅持“以項目比高下、以項目論英雄、以發(fā)展論能力”,在項目一線檢驗能力、提升成效、考察干部,從而推動形成各級干部凝心聚力抓項目、一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍。
我們要進一步突出項目策儲,為高質(zhì)量項目滾動發(fā)展夯實基礎(chǔ)。近年來,恒口示范區(qū)成立項目前期攻堅組,設(shè)立項目專員,統(tǒng)培統(tǒng)考,項目前期工作走在了全市前列,為今年高質(zhì)量項目推進年建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。我們務(wù)必要發(fā)揚自身項目策儲的優(yōu)勢經(jīng)驗,圍繞“4+2”產(chǎn)業(yè)鏈、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、園區(qū)建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域,持續(xù)發(fā)力,謀深謀實,做到謀劃一批、招引一批、爭取一批、開工一批、投產(chǎn)投用一批的高質(zhì)量項目循環(huán)滾動、梯次接續(xù)的良性循環(huán)。全區(qū)各級各部門要把項目專員作為人才培養(yǎng)、人才引進的關(guān)鍵抓手,要把項目專員作為重要的后備干部“蓄水池”,重用重獎實績突出的項目專員,形成“項目專員光榮、項目策儲偉大”的共識。
我們要進一步優(yōu)化推進機制,加快項目建設(shè)進度。項目建設(shè)單位要對照既定目標任務(wù),科學安排工時工序,全力推動項目進度,讓階段性實物工作量更多,讓節(jié)點性成果更大。項目審批部門要擔當負責,強化重點項目土地、資金、規(guī)劃、能耗、環(huán)評等各類要素保障。要把“容缺受理”“并聯(lián)審批”機制用足用活,要建立健全容缺受理管理辦法,制定并聯(lián)審批服務(wù)流程,明確哪些事項可以融缺、哪些事項可以并聯(lián)、如何監(jiān)管、怎樣承諾、何時補正等等,切實減少“容缺受理”“并聯(lián)審批”中的主觀臆斷、人為干預,真正讓“容缺受理”“并聯(lián)審批”不再是一紙空談,進一步提升重點項目、重點工程的審批效能。要進一步健全完善各級主要領(lǐng)導頂格推進重大項目工作機制,把調(diào)度會、協(xié)調(diào)會開到項目建設(shè)現(xiàn)場,高效破解制約項目建設(shè)的難點、堵點問題,確保項目順利推進。
我們要進一步聚焦作風建設(shè),打造一流的營商環(huán)境。干部作風硬不硬、營商環(huán)境好不好,項目是“晴雨表”“照妖鏡”,我們必須以作風建設(shè)為抓手,打通營商環(huán)境“腸梗阻”,以“營商環(huán)境最安康、安康環(huán)境看恒口”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為項目推進保駕護航。示范區(qū)各級黨員領(lǐng)導干部要堅持崗位前移、換位思考,要學會互動體驗、情景模擬,把工作的落腳點放在項目、企業(yè)、客商最關(guān)心、最現(xiàn)實的具體問題。要把高質(zhì)量項目推進年成效作為營商環(huán)境突破年、干部作風提升年工作成效的“驗金石”,用項目推進的強度、項目落地的速度檢驗優(yōu)化營商環(huán)境、干部作風提升的力度。要牢固樹立人人都是營商環(huán)境的意識,既要主動出擊,走上門為項目推進服務(wù)、為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù);更要“察言觀色”,項目推進、企業(yè)生產(chǎn)有訴求、有需求,隨時跟進,讓“政府端菜+企業(yè)(項目)點菜”的恒口服務(wù)模式入心入腦入行。
春天是奮斗的季節(jié),是播種希望的季節(jié)。我們要以只爭朝夕、時不我待的緊迫感拼搏奮斗,在高質(zhì)量項目推進年的大舞臺甩開膀子、大顯身手、不負春光,推動恒口項目建設(shè)取得新成效,奮力開創(chuàng)全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新局面,為建設(shè)幸福安康貢獻恒口力量。