□ 黃夏
黨的二十大報告指出，抓好后繼有人這個根本大計，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑。組織部門作為管理選拔任用干部的部門，要不斷健全年輕干部選、育、管、用機制，在“擴大增量、盤活存量、做大總量、提高質(zhì)量”上持續(xù)發(fā)力，為經(jīng)濟發(fā)展儲備源頭活水。
擴視野，蓄好年輕干部源頭活水。“功以才成，業(yè)由才廣”，黨和人民事業(yè)要不斷發(fā)展，就要把各方面人才更好使用起來，聚天下英才而用之。不斷拓寬發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部渠道和視野，按照“缺什么樣人，選什么樣人”的思路，精準對接經(jīng)濟社會發(fā)展需要，制定干部需求清單，通過人才引進、公務(wù)員和選調(diào)生招錄、“三類人員”選拔等多種形式，做大年輕干部總量，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。采取調(diào)研發(fā)現(xiàn)、組織推薦、領(lǐng)導舉薦、綜合比選四種方式，多層面多渠道了解年輕干部隊伍建設(shè)情況，打破部門界限、鎮(zhèn)域歸屬、條塊分割、編制身份四種限制，按照黨政管理、經(jīng)濟管理、社會治理、城市規(guī)劃建設(shè)管理四個類別，分門別類建立年輕干部儲備庫，年底根據(jù)表現(xiàn)情況，及時“換苗補苗”。
抓培養(yǎng)，促進年輕干部能力提升。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”，培育是確保干部活水暢流不息根本之法。健全完善傳、幫、帶、煉機制，不斷增強年輕干部的競爭力。準確把握組織培養(yǎng)需要和年輕干部成長趨勢，采取領(lǐng)導干部結(jié)對、一線實踐鍛煉、發(fā)達地區(qū)掛職、教育培訓提升、重要崗位歷練五種模式和列一個學習計劃、搞一次現(xiàn)場傳教、聽一次講課匯報、看一回議事辦事表現(xiàn)、帶領(lǐng)參與一項重點工作“五個一”舉措，對年輕干部進行綜合培養(yǎng)。建立年輕干部成長檔案，按照“一人一策”方式，逐人制定培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施，及時研判培養(yǎng)效果。
強管理，保障年輕干部健康成長。“木有所養(yǎng)，則根本固而枝葉茂，棟梁之材成”，個人成長除開自身努力，也離不開組織的精細管理。堅持把優(yōu)秀年輕干部的管理、監(jiān)督貫穿于培養(yǎng)選拔的全過程。探索建立年輕干部政治素質(zhì)檔案，全程記錄政治表現(xiàn)、實踐鍛煉、黨風廉潔等情況，綜合運用巡視巡察、審計等成果，全面及時掌握年輕干部實際表現(xiàn)，對黨政正職等關(guān)鍵崗位的年輕干部，加大廉政風險預警防控力度。建立年輕干部談心談話和心理疏導制度，每年召開年輕干部座談會，各單位黨組織書記定期對年輕干部談心談話，了解思想動態(tài)，進行心理疏導，努力營造心齊氣順勁足的良好氛圍。
優(yōu)選配，推動年輕干部脫穎而出。為政之要，莫先于用人，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先、五湖四海、任人唯賢，樹牢年輕干部選拔使用的“風向標”。破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，大膽選用踏實干事、能扛重活、敢打硬仗“獅子型”和“黃牛型”干部，讓有為者有位、吃苦者吃香、出力者出彩。選樹一批勇于擔當作為、主動干事創(chuàng)業(yè)的先進典型，把優(yōu)秀年輕干部聚合到高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場比學趕超、建功立業(yè)。積極推薦在實際工作中成績突出、群眾認可、綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀年輕干部參加上級機關(guān)遴選，為其成長“鋪好路，架好橋”。
