張濤
近日，中共中央辦公廳印發(fā)《推進領(lǐng)導干部能上能下規(guī)定》，立起了“能上能下”的硬規(guī)矩。組織部門肩負著選人用人的重要職責，在工作落實中，要細化舉措、精準推進，切實發(fā)揮制度優(yōu)勢，真正激活干部隊伍的“一池春水”。
樹牢鮮明用人導向，讓表現(xiàn)優(yōu)異干部脫穎而出。要堅持把“好干部標準”落到實處，將政治素質(zhì)作為干部選拔任用首要標準，健全實績研判評價機制，精準察德辯才、知事識人。要牢固樹立重實干、重基層、重擔當、重公論導向，讓埋頭苦干、實績突出的干部有前途，讓植根基層、奮戰(zhàn)一線的干部有通道，讓敢于擔當、甘于奉獻的干部有舞臺，讓口碑良好、群眾認可的干部有位置。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”，激勵干部扎根本職工作，努力想干事、能干事、干成事。
用好容錯糾錯機制，讓擔當作為干部心無旁騖。要嚴格落實好“三個區(qū)分開來”，真正讓廣大干部克服“怕出錯”的心理障礙，“卸下包袱”“輕裝上陣”。要建立科學完善、切實可行的容錯糾錯機制，對那些敢為人先勇于探索、敢于“吃螃蟹”的黨員干部，給予“容錯糾錯”的機會，為敢干事者吃“定心丸”，為敢擔當者打“強心針”，為想干事者穿上“護身符”，營造“干凈干事肯定不出事”的寬容氛圍。充分調(diào)動和保護黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓干部甩手干、大膽干、放心干。
突出實績考核評價，讓干部“下”得心服口服。要劃定下的“硬指標”，精準實施好干部年度考核和平時考核，考準考實、考出成效，并剛性化結(jié)果運用，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要健全“下”的制度，決定干部上與下，靠制度說話，用制度服人，要吃透政策規(guī)定，依據(jù)客觀事實，把準“下”的緣由、事實、情形、依據(jù)，做到對事業(yè)負責、對組織負責、對干部負責。要強化政策宣傳、注重方式方法，教育引導廣大領(lǐng)導干部樹立正確“官”念，推動形成“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜、能上能下”的思想共識，對上的干部不“大張旗鼓”，對下的干部不“張榜公布”。要營造“能上也能下”的良好氛圍，引導干部樹立“無功為過，平庸是錯”的為政觀念，確保干部“下”得服氣。
做實做細關(guān)心關(guān)愛，讓離職轉(zhuǎn)任干部干勁不減。要做好跟蹤回訪，通過談心談話深化思想交流，引導當事者深刻反省反思，從內(nèi)心深處認識到“下”的根源，消除負擔并積極進取。要提供工作保障，營造干事氛圍，要按照其情形緣由、社會影響和個人態(tài)度，分類妥善處置，要針對個體差異“揚優(yōu)勢、補短板”，激發(fā)工作熱情。要落實待遇保障，切實做好干部下之后的“后半篇文章”，對“下”來的干部，統(tǒng)籌做好職級公務(wù)員管理、事業(yè)等級晉升，讓其感受到組織的不拋棄、不放棄；要暢通晉升渠道，為“下”的干部提供能上機會，對表現(xiàn)突出的干部給予表彰和獎勵，對影響期滿，經(jīng)組織考察符合任職條件的，依據(jù)規(guī)定果斷啟用。要打通干部能上能下雙通道，真正讓干部“下得來”，更“上得去”。
