記者 于延琴
2000年，剛從安康工業(yè)學(xué)校畢業(yè)年僅21歲的朱懷杰，被分配到了安康世紀(jì)恒天建設(shè)集團(tuán)有限公司，正式成為公司的一員，同事都稱他為“小朱”。2019年， 40歲的朱懷杰已是集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該集團(tuán)公司旗下幾大經(jīng)濟(jì)命脈子公司：建筑工程公司、漢濱區(qū)殯葬服務(wù)公司、綠源供水有限公司。
從普通員工到副總經(jīng)理，朱懷杰整整用了20年。這20年里，不是一個簡單的身份改變，而是一個農(nóng)村貧困孩子用奮斗改寫了命運，是一個年輕人用奮斗詮釋青春，用夢想點燃人生的一部現(xiàn)實版的奮斗史。
曾同時擔(dān)任三個子公司的經(jīng)理
今年40歲的朱懷杰中等個頭，黝黑的臉龐，說起話來臉上滿是笑意，目光中卻是堅韌果敢。
同事們對他的評價是：“始終扎根基層，奮戰(zhàn)在項目建設(shè)最前沿。二十年如一日，從一名普通技術(shù)員一步步成長為集團(tuán)副總，工作閱歷豐富、能力突出、業(yè)績顯赫。”
事實上，這樣的評價，也印證了朱懷杰的成長之路：勤奮學(xué)習(xí)，踏實苦干，甘于奉獻(xiàn)。
1979年出生的朱懷杰家住平利縣八仙鎮(zhèn)金雞村二組，家中排行老四。因為家境貧寒再加上人口眾多，為填飽肚子，父母在一畝三分地里早出晚歸，日夜操勞。懂得父母的不容易，朱懷杰自小就特別懂事，暗下決心，長大一定要通過自己的能力讓父母過上好日子。
2002年，朱懷杰從安康工業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，因?qū)I(yè)對口，分配到了安康世紀(jì)恒天建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。
“可以吃飽飯了！”朱懷杰至今記得自己第一天到公司上班的興奮：“那時候上學(xué)，因為沒錢，又正是長身體的年紀(jì)，飯量大，經(jīng)常吃不飽。到單位后，有食堂，不操心肚子的問題了。更高興的是，自己能掙錢養(yǎng)家了。”
能掙錢養(yǎng)家了，朱懷杰體味到了生活的意義和價值所在。他同時意識到，只有企業(yè)好，個人才有更大的發(fā)展空間，個人與企業(yè)是一個共同體。作為企業(yè)的一員，就應(yīng)該為它的生存發(fā)展獻(xiàn)出自己的一切，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)添磚加瓦，為企業(yè)的做大做強(qiáng)添錦增輝。
意識到這一點，在工作中，他任勞任怨，不計個人得失。在生產(chǎn)一線，面對困難，他迎難而上；面對責(zé)任，他敬業(yè)擔(dān)當(dāng)；面對沖突，他舍小家為大家，在青春的記錄冊上寫下了最美的奮進(jìn)篇章。
為了弄明白一些知識，他虛心向老師傅請教，不懂就問，一遍不懂兩遍，兩遍不懂三遍……直到完全明白為止。他憑著這股鉆勁、韌勁，很快就熟悉掌握了許多業(yè)務(wù)要領(lǐng)，并擔(dān)當(dāng)了主力。
朱懷杰的吃苦耐勞，勤學(xué)能干很快得到公司的重用。2006年，他被任命為白河縣污水治理有限公司經(jīng)理。2008年，再被任命為漢陰縣污水治理有限公司經(jīng)理、漢陰縣垃圾處理有限公司經(jīng)理。
“同時擔(dān)任三個公司的經(jīng)理，又在不同的地方，整天就是兩邊跑。在此期間，工作非常出色，沒有發(fā)生一起水質(zhì)不安全的問題。”
因工作出色，2014年，朱懷杰調(diào)回安康世紀(jì)恒天建設(shè)集團(tuán)有限公司任副總，全面負(fù)責(zé)世紀(jì)恒天建設(shè)建筑工程公司工作，分管漢濱區(qū)殯葬服務(wù)公司、綠源供水有限公司工作。
安康世紀(jì)恒天建設(shè)集團(tuán)有限公司的前身是安康縣第二建筑工程公司，屬國有改制企業(yè)，有中級以上各類專業(yè)技術(shù)職稱管理人員189人。旗下建筑工程公司、漢濱區(qū)殯葬服務(wù)公司、綠源供水有限公司是其核心經(jīng)濟(jì)命脈。公司把三個核心經(jīng)濟(jì)命脈交由朱懷杰打理，足見對他能力的肯定和信任。
朱懷杰沒有辜負(fù)公司的信任，他用成績再次證明了自己的能力。近幾年來，在他的帶領(lǐng)下，三個公司得到長足發(fā)展，收入逐年攀升，從2016年至今2018年，共上繳稅收16596875.65元，解決當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)1000余人次。
“愛學(xué)習(xí)”是公司上下對朱懷杰的又一個評價。這也是他提升自身能力的途徑和方法。
朱懷杰承認(rèn)，“因為是中專畢業(yè)的，學(xué)識基礎(chǔ)差，必須與時俱進(jìn)抓學(xué)習(xí)，這樣才能走在時代前沿。我每年個人要花費10多萬元去學(xué)習(xí)。”作為企業(yè)管理者，他學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識，遠(yuǎn)赴北京去上北大開設(shè)的“北大商學(xué)院”，去上海上“總裁班”，學(xué)國學(xué)，提升自身文化素養(yǎng)。正是堅持不懈的學(xué)習(xí)，他做到了思想和行動與時代同步、與社會同步、與發(fā)展同步。
用創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
安康世紀(jì)恒天建設(shè)集團(tuán)有限公司雖然早在1999年改制，2006年再次深化內(nèi)部改革，但仍不徹底。一些不合時宜的制度阻礙了公司的發(fā)展，另有一些制度尚不健全。
在朱懷杰看來，制度建設(shè)有助于企業(yè)管理水平的提高，經(jīng)營效益的提升，只有不斷創(chuàng)新建立健全各項管理制度，才能保障各項管理工作落到實處，推動企業(yè)快速發(fā)展。于是，在原有的基礎(chǔ)上，經(jīng)過調(diào)研，結(jié)合公司實情，他開始著手修編各項規(guī)章制度，并整理修定成《安康世紀(jì)恒天建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理規(guī)章制度》，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理，實施績效考核。
“績效考核打破了‘吃大鍋飯’的格局，也動了既得利益者的奶酪，阻力很大。”朱懷杰說，雖然壓力很大，但打造一個公平、公正的企業(yè)環(huán)境，是大勢所趨是眾望所歸。因此，制度一旦推行，得到了絕大多數(shù)人的擁護(hù)，員工活力很快被激發(fā)。在制度的推動下，公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的突出地位，通過理念創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實際問題。漢濱區(qū)殯葬服務(wù)公司的籌建及運營正是如此。
2014年6月，漢濱區(qū)根據(jù)發(fā)展需要，決定殯儀館遷址。集團(tuán)公司中標(biāo)后，要求6個月完成遷址和建成。
殯儀館遷址，不僅是市、區(qū)重點項目，更切實涉及搬等民生問題，再加上時間緊，任務(wù)重，集團(tuán)公司任命朱懷杰為漢濱區(qū)殯葬服務(wù)公司經(jīng)理，全面籌建此項工作。
“那段時間白天在各單位協(xié)調(diào)，晚上跑工地督促進(jìn)度，24小時趕工，終于在規(guī)定的時間里完成任務(wù)。”朱懷杰說，雖然壓力巨大，但公司堅持科學(xué)化發(fā)展理念，把環(huán)保放在第一位，“當(dāng)時就沒想著省錢，所有的設(shè)備都是先進(jìn)環(huán)保型的。如果當(dāng)時不堅持，現(xiàn)在環(huán)保這樣嚴(yán)，公司可能剛運營不久就面臨更換設(shè)備。”
工程總投資1.1億元，占地150畝，總建筑面積16600多平方米，按國家二級殯儀館標(biāo)準(zhǔn)、園林式格局規(guī)劃設(shè)計，設(shè)遺體處置區(qū)、火化區(qū)等十大功能區(qū)，可為廣大群眾在辦理喪葬事宜中提供吃、住、行等一條龍服務(wù)。在朱懷杰的帶領(lǐng)下，整個項目建設(shè)沒有發(fā)生一起不安全事件，并于當(dāng)年10月份正式對外運營。
用創(chuàng)新精神推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是朱懷杰一直秉承的理念。他強(qiáng)化質(zhì)量意識、弘揚工匠精神，對公司所承建的工程施工情況，總是第一時間深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料。他推行的用制度來管人管事，不僅有效杜絕了安全事故的發(fā)生，使公司近五年來沒有一起安全事故發(fā)生，推動了企業(yè)實現(xiàn)了更快更好的發(fā)展。他先后主持施工了一大批省、市、區(qū)重點工程，施工過的工程多次被評為“市級文明工地”；他本人也多次被評為“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”。
以企為家舍小家顧大家
“這些年，每多一項榮譽(yù)，每多一次職務(wù)的變化，我都深深感到身上的擔(dān)子更重了，壓力也更大了。”
朱懷杰坦承，作為一名管理人員，自己不僅屬于家庭，還屬于企業(yè)這個大家庭。但既然選擇了施工單位，就得時刻有犧牲個人利益的準(zhǔn)備。“我要感謝我的妻子，因為工作，我常常顧及不到自己的家庭，是她默默地承擔(dān)起了帶孩子，照顧老人的全部事務(wù)，而且在工作上給予了我最大的支持。”
朱懷杰說起家人很內(nèi)疚，“孩子都9歲了在學(xué)校上學(xué)，自己很少送過，都以為我在縣上工作，沒在安康。平時也極小有時間陪伴他。”
雖然家里照顧不上，但公司的大小事，朱懷杰必是親歷親為，他覺得作為一名管理者，必須要率先垂范，“我們管理一個項目，僅靠哪一個人的力量是不行的，唯有依靠大家，發(fā)動大家，團(tuán)結(jié)大家，才能干好項目。項目領(lǐng)者導(dǎo)率先垂范的作用尤為重要。”遇到急、險情況，沖在前面，把損失降到最低，管理者必須這么做。
2015年，公司承建恒月花園建設(shè)項目，他以身作則，深入現(xiàn)場，每天加班到深夜12點，堅持每天召開碰頭會，留守加班。所建項目成為集團(tuán)公司樹起了一個“窗口”和“標(biāo)桿”。
經(jīng)過多年努力和打拼，朱懷杰在事業(yè)上取得了成功。但他并沒有因此而滿足，從而止步不前。他開始邁向另一條道路：開始置身于社會的福利事業(yè)。
“窮不忘跟，富不忘本”是朱懷杰一直以來秉承的人生信條。多年來，朱懷杰力所能及地幫助著每一個需要幫助的人。他積極參與扶貧，優(yōu)先錄用家庭貧困勞動力。他捐款捐物，積極參加社會公益活動。在他的倡議下，公司每年拿出40萬元作為貧困職工家庭的救助金。2017年，公司一次性向漢濱公安捐款30萬元，作為漢濱因公受傷警察的救助基金。
