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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn記者 楊遷偉
“再有兩年這些拐棗樹(shù)就掛果了，就能批量生產(chǎn)拐棗酒，農(nóng)戶的收益也就提高了。”順著張睿手指的方向望去，成片拐棗樹(shù)遍布高低起伏的山坡。另一面山坡上，則是長(zhǎng)勢(shì)喜人的板栗樹(shù)，綠中泛黃的板栗簇?fù)碓谥l。
大垛村位于漢濱區(qū)縣河鎮(zhèn)西部，轄18個(gè)村民小組431戶1661人，僅貧困戶177戶140余人，村內(nèi)山大人稀，居住分散。
2019年2月開(kāi)始，市委黨史研究室選派的第一書(shū)記張睿，就來(lái)到這里開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)幫扶工作。從陌生到熟悉，從遲疑到肯定，從摸索到熟練，回望過(guò)去的每一個(gè)日子，張睿與大垛村在點(diǎn)滴涓埃中澆灌著彼此的緣分，攜手成長(zhǎng)。
大垛村給張睿的第一印象其實(shí)并不算太差，畢竟距離安康城區(qū)也就三四十分鐘路程，村上基礎(chǔ)條件也還不錯(cuò)，雖然有山，但水源卻很充足，這樣一看應(yīng)該沒(méi)那么貧困吧。
然而，當(dāng)張睿對(duì)村子全面了解后，發(fā)現(xiàn)村子里的情況并不像表面看起來(lái)那么樂(lè)觀。首先是全村在家勞動(dòng)力僅100多人，其中18歲到50歲中間的不到40人，還有一部分老弱病殘人員留守在家。其次是，隨著近年來(lái)外出務(wù)工人員逐年增加，導(dǎo)致全村大部分土地撂荒，剩下的土地也只是以玉米等傳統(tǒng)農(nóng)作物種植為主，村民靠天吃飯的理念占據(jù)主導(dǎo)地位。
通過(guò)逐家逐戶走訪和細(xì)致調(diào)查，召開(kāi)院落會(huì)、村民代表會(huì)，大垛村的一個(gè)個(gè)難題擺在了張睿眼前。
自脫貧攻堅(jiān)開(kāi)展以來(lái)，大垛村緊盯村民增收薄弱環(huán)節(jié)，村兩委班子與駐村第一書(shū)記和駐村隊(duì)員積極溝通，互相商量，根據(jù)村上實(shí)際情況，決定只有發(fā)展產(chǎn)業(yè)才能帶動(dòng)貧困戶穩(wěn)定增收。很快，在村干部和駐村工作隊(duì)努力下，以返鄉(xiāng)能人李揚(yáng)奎和成英禮為首的農(nóng)民種植合作社和英禮養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立了，結(jié)合“支部+合作社+貧困戶”模式，鼓勵(lì)引導(dǎo)貧困戶通過(guò)土地流轉(zhuǎn)或土地入股，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，種植拐棗3000畝，板栗1000畝，并吸納貧困戶在園區(qū)務(wù)工增收。
共同包抓大垛村的還有市委講師團(tuán)、市文聯(lián)和漢濱區(qū)委組織部，四個(gè)部門結(jié)合各自單位優(yōu)勢(shì)，一方面從日常經(jīng)費(fèi)中擠出一部分資金以農(nóng)業(yè)增效益、農(nóng)民增收為重點(diǎn)投入到包聯(lián)村，另一方面積極協(xié)調(diào)向外借力，爭(zhēng)取區(qū)鎮(zhèn)相關(guān)部門投入村上產(chǎn)業(yè)路建設(shè)，解決農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)不出去的問(wèn)題。同時(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性到村上和合作社開(kāi)展調(diào)研、指導(dǎo)，與鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、村干部和合作社負(fù)責(zé)人廣泛座談，探討當(dāng)前和今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
“拐棗樹(shù)適應(yīng)能力強(qiáng)，耐寒、耐旱，收益穩(wěn)定，但生長(zhǎng)至少需要5年以上才能見(jiàn)效益，板栗雖然周期短些，但效益較低�？梢哉f(shuō)村上前期發(fā)展的都是長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)，短期內(nèi)沒(méi)有收益，帶貧效益不明顯。”為解決村民增收問(wèn)題，促使產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，經(jīng)多次調(diào)研協(xié)商，各部門領(lǐng)導(dǎo)與張睿決定調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
盡管是四個(gè)黨群口部門包聯(lián)大垛村，但自己作為大垛村脫貧攻堅(jiān)第一責(zé)任人，張睿覺(jué)得就應(yīng)該事事想在前面，做到更好。好在其他幾名駐村隊(duì)員都是踏實(shí)肯干有想法的年輕人，大家齊心協(xié)力，確保了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目順利實(shí)施。
張睿把當(dāng)前首要任務(wù)和重點(diǎn)方向主要放在兩個(gè)方面。首先是從解決群眾實(shí)際困難入手，貧困戶的安全住房、安全飲水、醫(yī)療教育、出行道路等等，凝聚人心，提升村民滿意度。
眼前的問(wèn)題解決了，如何科學(xué)合理做好盤活產(chǎn)業(yè)發(fā)展才是重中之重。張睿一方面針對(duì)大垛村新發(fā)展的拐棗、板栗情況，邀請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)村，給合作社系統(tǒng)講解修枝、水肥管理、�；ū９⒀a(bǔ)苗等各項(xiàng)技術(shù)特點(diǎn)，提高種植水平。一方面結(jié)合前期領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的成果科學(xué)配比產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。他召集村兩委班子、駐村工作隊(duì)和合作社共同商議，結(jié)合村里的氣候特點(diǎn)及傳統(tǒng)種植習(xí)慣，制定長(zhǎng)短結(jié)合，以短養(yǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，即在拐棗園里套種高山蔬菜和辣椒這些短平快的項(xiàng)目，同時(shí)鼓勵(lì)指導(dǎo)返鄉(xiāng)能人大戶發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，以立體化思維發(fā)展產(chǎn)業(yè)，多渠道增加群眾收入。
村民們長(zhǎng)期以來(lái)的陳舊思維，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)上顯得更為突出。過(guò)去只是一種調(diào)味品，在菜園子里充其量只是個(gè)配角的辣椒，很多村民都不接受大面積種植。張睿和駐村隊(duì)員在給村民做好宣傳的同時(shí)，聯(lián)系銷售渠道并與農(nóng)戶簽訂采購(gòu)合同，另一方面向單位匯報(bào)，幾部門聯(lián)合組織通過(guò)文化惠民活動(dòng)進(jìn)村等方式，打消村民后顧之憂，激發(fā)他們內(nèi)生動(dòng)力。
村民的工作做通了，但發(fā)展資金卻一籌莫展。張睿把自己的規(guī)劃和所遇到的困難及時(shí)向四個(gè)幫扶單位匯報(bào)反饋，領(lǐng)導(dǎo)們也非常支持，并積極聯(lián)系爭(zhēng)取到一些企業(yè)單位進(jìn)行投資，市委黨研室主任吳世珍提出發(fā)展好、引導(dǎo)好、協(xié)調(diào)好合作社壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)貧困戶快速增收的思路，很快，300畝辣椒和200畝高山蔬菜園建成。今年，張睿還引導(dǎo)有技術(shù)、有想法的村民進(jìn)行養(yǎng)蜂、養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
6組村民寇長(zhǎng)喜算是個(gè)比較典型的例子，家里一共7口人，由于上了年紀(jì)只得留在家里務(wù)農(nóng)，偶爾在周邊打點(diǎn)零工補(bǔ)貼家用。針對(duì)這種情況，張睿幾次入戶，鼓勵(lì)他發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，并答應(yīng)幫他辦理用地、環(huán)保等手續(xù)，同時(shí)專門聯(lián)系技術(shù)人員給寇長(zhǎng)喜指導(dǎo)養(yǎng)殖技術(shù)�，F(xiàn)在，寇長(zhǎng)喜養(yǎng)殖規(guī)模越來(lái)越大，新建養(yǎng)牛場(chǎng)存欄24頭，還養(yǎng)了10多只羊和30多頭豬，干勁越來(lái)越足。
“像大垛村這樣的‘空心村’最大特點(diǎn)就是散，只有靠發(fā)展合作社這樣的集體經(jīng)濟(jì)，把目前零零散散的家庭經(jīng)營(yíng)主體聯(lián)系起來(lái)，從而形成向心力和凝聚力，這種模式對(duì)于農(nóng)村工作的管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是非常有效的。”張睿告訴記者，扶貧工作是一項(xiàng)政治任務(wù)，必須用實(shí)際成績(jī)回報(bào)組織的信任。
如今的大垛村已成立2個(gè)專業(yè)合作社，板栗園、拐棗園、辣椒園和生豬養(yǎng)殖“三園一場(chǎng)”等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，村民們感受到實(shí)實(shí)在在的效益。
2019年，大垛村整村脫貧退出。張睿告訴自己，扶貧工作不能讓村民一時(shí)脫貧，而要讓他們擁有可持續(xù)發(fā)展的能力。“走合作社發(fā)展道路確實(shí)有它的優(yōu)勢(shì)，但也有弊端。最突出的就是農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化和單一化，從而導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。當(dāng)一系列產(chǎn)業(yè)落地后，一方面應(yīng)強(qiáng)化品牌建設(shè)，另一方面應(yīng)考慮建設(shè)生產(chǎn)系列產(chǎn)品，向縱深方向全面發(fā)展。最重要的就是要建設(shè)循環(huán)農(nóng)業(yè)，形成種養(yǎng)循環(huán)、綠色生態(tài)發(fā)展循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展之路。”這樣的扶貧思路張睿一直在探索和實(shí)踐，也會(huì)為大垛村帶來(lái)更多更好的脫貧成果。
