通訊員 宋玉鳳
如何確保搬遷群眾快速融入新生活，實(shí)現(xiàn)“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”目標(biāo)？作為漢濱區(qū)五大安置社區(qū)之一的劉家溝移民搬遷安置社區(qū)，在實(shí)踐探索中給出這樣的答案：建強(qiáng)組織聚民心、完善制度穩(wěn)民心、真情服務(wù)暖民心、文化引領(lǐng)順民心。通過“四心”工作方法，讓集中安置的全區(qū)20多個鎮(zhèn)辦400戶1891名貧困人口找到了“家”的溫暖，真正解決了搬遷群眾心理和情感上的“水土不服”，也讓搬遷群眾在社區(qū)扎下了根。
建強(qiáng)組織聚民心，實(shí)現(xiàn)“黨員行千里，組織一線牽”。該社區(qū)堅(jiān)持“人在哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里”的工作原則，及時成立社區(qū)黨支部，將黨員一同納入江北街道黨工委統(tǒng)一管理。為了讓有能力、想干事、愿干事、會干事的黨員充實(shí)到社區(qū)黨組織，在江北街道黨工委的指導(dǎo)下，該社區(qū)嚴(yán)格按照程序和條件要求，把易地扶貧搬遷中原是遷出地村（社區(qū)）“兩委”班子成員、年輕黨員干部、致富帶頭人及時吸納進(jìn)黨組織。與此同時，注重培養(yǎng)后備干部，不斷壯大黨員干部隊(duì)伍；抓好社區(qū)“兩委”班子待遇落實(shí)，解決干部的后顧之憂，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，全身心投入到工作中去。
完善制度穩(wěn)民心，把兩地管理職責(zé)從線下搬到線上。該社區(qū)推行“基層黨建+網(wǎng)格管理+群眾自治”治理模式，從源頭上實(shí)現(xiàn)新社區(qū)“心”管理的目標(biāo)。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，建立完善社區(qū)黨務(wù)居務(wù)公開、居民議事會等各項(xiàng)制度。由江北街道辦牽頭，整合組織、民政、衛(wèi)健等部門原來的網(wǎng)格化管理工作，以50至100戶為基本單元劃分網(wǎng)格，建立網(wǎng)格員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格總長三級網(wǎng)格管理體系。圍繞新建社區(qū)“人生地不熟”和矛盾多發(fā)易發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況，強(qiáng)化調(diào)解委員會作用，推選社區(qū)負(fù)責(zé)人擔(dān)任調(diào)解委員會主任，物業(yè)管理服務(wù)站負(fù)責(zé)人、“社區(qū)五老”（老黨員、老干部、老教師、老戰(zhàn)士、老勞模）為調(diào)解委員會成員，及時化解社區(qū)管理、物業(yè)服務(wù)等方面的矛盾。同時，修訂完善社區(qū)居民公約，通過開展“文明家庭”“好媳婦”“身邊好人”等評選表彰活動，引領(lǐng)群眾自覺養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。
真情服務(wù)暖民心，讓數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿。該社區(qū)通過建好民情臺賬，注重大數(shù)據(jù)的實(shí)踐運(yùn)用，用管用好用適用且群眾能接納的管理辦法，把服務(wù)送到家。網(wǎng)格員對易地扶貧搬遷對象開展拉網(wǎng)式排查，主動上門拉家常，逐一摸清其性別、年齡、學(xué)歷、就業(yè)情況等相關(guān)信息，建立一本民情臺賬。規(guī)范建設(shè)社區(qū)便民服務(wù)中心，開通黨建、教育、醫(yī)療、社保、民政救助等服務(wù)窗口，實(shí)行首問責(zé)任制、一次性告知制與限時辦理制，切實(shí)為社區(qū)居民提供方便快捷的政務(wù)服務(wù)。
文化引領(lǐng)順民心，寓教于治、寓教于樂。該社區(qū)以新民風(fēng)建設(shè)和國家公共文化服務(wù)示范區(qū)創(chuàng)建為抓手，以“服務(wù)社區(qū)群眾，豐富文化生活”為宗旨，在社區(qū)設(shè)立文化活動中心，規(guī)范建設(shè)百姓大舞臺、圖書室、書畫室、閱覽室，以文聚人、以文育人、以文化人，讓文化成為居民之間的紐帶和橋梁。引導(dǎo)建立志愿隊(duì)、文藝隊(duì)、舞蹈隊(duì)等，通過開展志愿服務(wù)、文藝匯演等，在豐富群眾精神文化生活的同時，不斷提高群眾內(nèi)生動力，推進(jìn)社區(qū)治理，帶領(lǐng)群眾移風(fēng)易俗，樹立文明新風(fēng)，融入新環(huán)境，過上新生活。
該社區(qū)通過探索實(shí)行“四心”工作方法，為易地搬遷社區(qū)社會治理工作注入了新動能，也讓社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)治理有了豐富的時代內(nèi)涵，群眾收獲了滿滿的安全感、獲得感和幸福感。
