記者 田丕 實習記者 安琛
2016年至今，柯玉富擔任安康城投公司董事長已經(jīng)5年，這5年時間，對于一個企業(yè)來說是短暫的，但是對于柯玉富來說，這幾年是他助力安康城投公司發(fā)展的關鍵期。他憑著敢想敢干、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，帶領著安康城投公司邁上發(fā)展新征程。
擔當有為促發(fā)展
2016年，柯玉富接手的安康城投公司正處于發(fā)展瓶頸期，企業(yè)管理混亂，沒有項目、沒有資金，負債高達8億元。面對重重困難和矛盾，他說：“這種時候就更要求干部要有擔當，不擔當就干不了事。”
他帶領公司廣大干部職工，積極爭取各方支持，以服務和改善民生為著力點，從解決33類108個突出問題入手，迅速打開工作局面。同時，他始終把改革創(chuàng)新作為第一動力，圍繞國資國企改革的正確方向和重大部署開展工作，積極推進國企改革，現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理不斷完善，高質(zhì)量發(fā)展活力持續(xù)釋放。
在穩(wěn)定局面的基礎上，他以舍我其誰的忠誠擔當和壯士斷腕的堅定決心告訴自己：“別無選擇，就是脫層皮，也要干出個樣子來！”經(jīng)過3年堅持不懈地努力，企業(yè)法人治理結構基本形成，現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立，初步形成了以項目建設為主，房地產(chǎn)開發(fā)、市政建設、棚戶區(qū)改造、投融資、大數(shù)據(jù)、公共停車場、物業(yè)服務等業(yè)務為輔的多元化發(fā)展模式。他以刮骨療毒的決心鏟除國有企業(yè)的弊病，以極其敏銳的市場意識推動企業(yè)高速發(fā)展，靈活運用“三項機制”，建立績效考核末位淘汰制，徹底砸爛了“鐵飯碗”，企業(yè)員工迸發(fā)出了前所未有的干事創(chuàng)業(yè)激情。
日新月異穩(wěn)增長
在柯玉富的推動和謀劃下，安康城投公司由弱變強，已成功轉(zhuǎn)型為市場化程度高、投融資能力強、多元化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。他積極開拓市場，讓企業(yè)真正在市場的驚濤駭浪中去強筋壯骨。2017年中標漢陰縣月河綜合治理項目，首次將經(jīng)營范圍擴展到中心城市以外�，F(xiàn)有全資子公司5個、控股公司1個，參股及履行出資人職責公司6個。
新時代，新?lián)敚伦鳛�。安康城投公司提出了打�?ldquo;品質(zhì)城投、創(chuàng)新城投、民生城投”，建設全市一流國有企業(yè)，全力開創(chuàng)安康城投跨越式發(fā)展新局面的階段性目標。
安康城投公司成立的初衷就是服務中心城市發(fā)展大局，作為城市建設的主力軍，始終堅持以人民為中心的理念，以惠民實事項目傳遞民生溫度，切實保障群眾利益和社會穩(wěn)定，全力化解各類歷史遺留問題。2016年，為著力解決保障性住房多次延期這個突出矛盾，柯玉富一邊公開承諾當年年底交房，穩(wěn)定人心，緩解退房潮；一邊四處籌錢，叫回施工隊加快施工，并天天盯在施工現(xiàn)場，一件一件推動落實，僅用半年時間就完成投資5億元，當年10月順利實現(xiàn)交房目標，拖了6年未住上房屋的1009戶業(yè)主終于住進了新房。
他始終抱著不埋怨、不指責、不懈怠的態(tài)度，集中各方力量，先后解決公務員保障房延期退房、濱江大道600余戶的拆遷安置、煌上煌信訪、君安大廈二期等各類問題，保障和改善了民生。持續(xù)推動中心城市品質(zhì)提升，先后完成黃溝西路、限價房小區(qū)、鷺灣大道等市政基礎設施項目，積極參與一江兩岸、長春路PPP等項目，城市面貌煥然一新；著力改善市民居住環(huán)境，高標準完成“三供一業(yè)”維修改造工作，同步啟動老舊小區(qū)改造工作，全力以赴推進棚戶區(qū)改造項目，中心城市15個棚改項目取得重大進展，配套建設便民中心及公共停車場等民生項目，解決市民“菜籃子”工程和停車難問題；積極助力脫貧攻堅，圍繞全市脫貧攻堅工作大局，發(fā)揮助力脫貧攻堅合力團作用，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、新民風建設、教育醫(yī)療等方面做好對口幫扶工作，助力全市脫貧攻堅取得決定性勝利。
高瞻遠矚謀新篇
在項目謀劃方面，柯玉富帶領安康城投公司緊密結合全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，積極謀劃、儲備、實施一批打基礎、補短板、利長遠的項目，著力在加快發(fā)展中補齊民生短板，辦好民生實事，不斷滿足廣大市民對城市美好生活的向往；在項目實施方面，2021年作為“十四五”開局之年，公司已經(jīng)確定了棚戶區(qū)改造、全運會體育館、關廟柑樹安置社區(qū)、中城廣場、公園中央、老舊小區(qū)改造等10余個重點項目，目前正全力推進中。
大數(shù)據(jù)作為新興產(chǎn)業(yè)，對促進城市發(fā)展、提升市民生活幸福感和獲得感具有十分重要的作用。為此，在市委、市政府的正確領導下，秉承城市讓生活更美好的理念，安康城投公司成立了安康大數(shù)據(jù)運營有限公司，持續(xù)深入推進智慧城市建設，通過近年來的持續(xù)攻堅，智慧城市建設取得了階段性成效。聯(lián)合電信、移動、聯(lián)通三大運營商，建成市政務云平臺，完成全市20余個政務信息系統(tǒng)遷移上云工作，“i安康”小程序逐步完善，添加了安康健康碼、社保、公共停車場等10項涉民服務功能，上線投用智慧氣象、安康綜治、“生命樹”等一大批智慧應用，智慧治理本土化加速推進，業(yè)務體系初步得以建立，城市管理精細化、智慧化水平不斷提高。
接下來，該公司將圍繞“數(shù)字安康的領航者、智慧安康的踐行者”使命，統(tǒng)籌推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點抓好體制機制建設、項目爭取、技術研發(fā)、智慧治理等重點工作，力爭用3年左右時間，進一步優(yōu)化管理體制機制，做大規(guī)模，增強盈利能力。將繼續(xù)圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快融入新發(fā)展格局，加快建設國有大型城市綜合運營服務商。
安康城投公司還密切跟進國家層面的投資導向和應對疫情的政策調(diào)整，著眼于安康經(jīng)濟社會發(fā)展大局，科學統(tǒng)籌編制好公司“十四五”規(guī)劃，積極介入以新能源汽車充電樁、5G基站建設、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、倉儲物流為重點的“新基建”項目；根據(jù)房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢，超前謀劃布局，重點做好規(guī)劃和土地儲備；堅持以市場為導向，不貪大求洋，不追求表面上的轟動效應，堅持正確方向，以效益為前提，不斷優(yōu)化和豐富產(chǎn)業(yè)結構。
2月19日，柯玉富獲得“全省擔當作為好干部”榮譽稱號，這個稱號不僅是對于他個人工作的認可，更是對安康城投公司近年來高質(zhì)量發(fā)展的褒獎。在柯玉富的帶領下，安康城投公司資產(chǎn)規(guī)模增長至105億元，利潤指標大幅上升，國有資產(chǎn)保值增值率保持在100.3%。公司先后被市委、市政府授予全市助力脫貧攻堅優(yōu)秀企業(yè)、全市經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀國有企業(yè)等榮譽稱號；柯玉富本人連續(xù)4年考核為優(yōu)秀等次，被授予陜西省五一勞動獎章和安康市助力脫貧攻堅優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。
