記者 吳蘇
“一分耕耘、一分收獲；九分耕耘，方有豐收。”從社區(qū)干部到老城街道物管辦主任，兢兢業(yè)業(yè)悶頭干活的劉全鋒，從未想過自己還能迎來職業(yè)躍升的新機遇。
由默默無聞到一鳴驚人的背后，源于老城街道從去年6月份開始作為漢濱區(qū)第一批試點運行的“三亮三評三運用”干部績效考核機制的成果落實。“現(xiàn)在大家干事的勁頭明顯更足了，推諉拖拉的情況少了，爭先創(chuàng)優(yōu)的例子多了。通過晾曬評比，干部精神面貌由內(nèi)而外煥然一新，工作效率和結(jié)果導(dǎo)向比以往更加鮮明突出。”提起“三亮三評三運用”考核機制推行以來的變化，老城街道黨工委書記來波峰豎起了大拇指。
聚焦精度釋放激勵效應(yīng)
每日一大早，老城街道創(chuàng)建辦主任劉潔就帶著辦公室工作人員，前往鼓樓街、培新街等街區(qū)整治馬路市場亂擺亂放等問題。“這幾條街道，幾乎每天都有老百姓在這里擺攤，造成人行道和車行道擁堵，影響大家出行。所以我們每天早上7點以前，晚上8點以后，都會來這里巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)一例，勸導(dǎo)一例。同時，還要每天到便民市場的施工現(xiàn)場督導(dǎo)進度，確保如期竣工，為群眾生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。”
整個6月，劉潔幾乎每日馬不停蹄地奔走在轄區(qū)各個角落，一日也不得閑。最終完成端午佳節(jié)“粽子集市”賣場搭建、秩序維護和后期清場、智慧城管安裝測試；推進白廟巷便民市場、鼓樓便民市場籌建工作；完成創(chuàng)文鞏固提升工作中的各類報表及問題整改；為迎接國衛(wèi)復(fù)審工作組成專班對轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生進行督查檢查；聯(lián)合老城城管執(zhí)法大隊開展對靜寧馬路市場的取締工作等任務(wù)。
因工作成效明顯、完成質(zhì)量較高，劉潔在6月份依靠實績在“三亮三評三運用”績效考核中名列前茅，成為干部們爭相學習的典范。“接下來的創(chuàng)文填報、防汛防災(zāi)、園林城市復(fù)審等重點工作又是一場硬仗，但因為現(xiàn)在考核加分及審核結(jié)果更加有序、透明、規(guī)范，我將充分發(fā)揮不怕苦、不怕累，干在實處、沖在前列的工作作風，為老城發(fā)展貢獻力量。”提及下一步的工作目標，劉潔干勁滿滿。
地處漢濱區(qū)中心城區(qū)的老城街道，是全區(qū)唯一不涉農(nóng)的街道辦事處。行政區(qū)域面積3.5平方公里，總?cè)丝冢ê鲃尤丝冢?萬余人，其中少數(shù)民族1.2萬余人。社情民意復(fù)雜、各項任務(wù)繁重，這對干部的工作能力提出了更高的要求。
為切實保障老城街道各項重點工作高效推進，著力增強干部的作風意識、責任意識、效率意識，落實好街道黨工委、辦事處的各項決策部署，確保全年重點工作目標任務(wù)順利完成，老城街道充分結(jié)合轄區(qū)情況，將“三亮三評三運用”機制用活用好，以動態(tài)考核的金鑰匙，破解干部管理考核不精準、績效獎金分配吃大鍋飯等問題，促進了機關(guān)干部思想、能力、作風三個轉(zhuǎn)變。
實績?yōu)橄燃ぐl(fā)干部動能
“請大家持續(xù)關(guān)注‘老城欣聞’，8月每周日都將為大家?guī)砺钗璧�、精彩武術(shù)……”從老城街道文化站李萍的朋友圈里，便可了解她每周日的工作動態(tài)。
入職以來，李萍一直在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，承擔了文化站的大部分工作，但在“三亮三評三運用”機制運行之前，李萍的工作內(nèi)容并不為旁人所熟知。“我們這里其實很忙，一件事趕著一件事的節(jié)奏，但是之前因為評比晾曬的機制沒有深入街道的‘神經(jīng)末梢’，導(dǎo)致干部之間對彼此的工作內(nèi)容并不熟悉， 干好干壞、干多干少沒有標準去衡量。現(xiàn)在可不一樣了，我除了日常工作完成后的分值，主動承擔節(jié)假日、重要時間節(jié)點值班值守，臨時抽調(diào)參與街道職責以外的工作內(nèi)容都算加分項。每月初上報上月工作成效和當月工作計劃，再送部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審核無誤，填報系統(tǒng)就可以了。計劃清、路子明，不僅工作內(nèi)容條分縷析、一目了然，也增強了和其他部門之間的凝聚力，大家配合協(xié)調(diào)起來更加順暢。”
在李萍看來，“三亮三評三運用”干部績效考核機制的推廣應(yīng)用，最明顯的就是全面激發(fā)了干部“我敢干、我會干、我能干成”的內(nèi)生動力，進一步引導(dǎo)激勵了機關(guān)干部履職盡責、擔當作為的決心。
事實也的確如此，因為分值突出、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，今年三月份，李萍從普通干部被提拔成文化站站長，這更讓她堅定了“干得好就能被看見”的信念。從5月到7月，連續(xù)三個月李萍都獲得了街道的先進表彰，為其后續(xù)的“選育管用”奠定了堅實的成效基礎(chǔ)。
如今，老城街道黨員干部從“等事做”變成“找事做”，由“盼下班”變成“掙分數(shù)”，干部之間形成了互相監(jiān)督、及時鞭策的良好氛圍。因為評比的透明公開、公正嚴格，一棵棵“好苗子”被發(fā)現(xiàn)重用，一支敢于擔當、奮發(fā)篤行的干部隊伍正在老城街道茁壯成長，在時代潮頭為老城經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不竭的動力。
深化機制凝聚發(fā)展合力
自去年6月試點推行“三亮三評三運用”機制以來，老城街道對10名表現(xiàn)優(yōu)異的干部進行了提拔使用，19名干部晉升了職級職稱，30余名干部獲得市區(qū)表彰。
干部進步的背后，充分彰顯出“三亮三評三運用”機制立竿見影、吹糠見米的成效。
今年以來，老城街道黨工委又經(jīng)過深入調(diào)研，提出了“一單三制”工作法，促進了績效考核工作走深走實。為有效區(qū)分重點工作和本職工作，月初，該辦在各部門上報當月工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，確定出當月重點工作任務(wù)，向重點工作任務(wù)包抓領(lǐng)導(dǎo)和責任部門下達任務(wù)清單，明確完成時限、完成要求及加減分標準，未列入重點工作清單的工作任務(wù)，為本職工作，視完成情況按基礎(chǔ)分予以賦分。
每月下旬，街道黨工委對重點工作任務(wù)完成情況進行督查，如期完成的亮綠燈，對包抓領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門工作人員按既定加減分標準予以加分，如期未完成的亮黃燈，同時下達督辦單，要求規(guī)定時間內(nèi)延期限完成，延期內(nèi)完成了，不予加減分，延期內(nèi)未完成的亮紅燈，予以減分，同時進行責任追究，以“紅黃綠”三色制度為“三亮三評三運用”的“質(zhì)”“量”并重再上保險，從而營造想干事、能干事、干成事良好環(huán)境，確保干部考在日常、管在日常，促進干部日常工作提質(zhì)增效。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。老城街道黨工委還將在落實“一單三制”的基礎(chǔ)上，發(fā)揮考評機制“指揮棒”和“風向標”作用，進一步優(yōu)化考核辦法和加減分實施細則，以考促干，以考督行，為老城可持續(xù)發(fā)展凝聚強大合力。
