本網(wǎng)訊（通訊員 周紅英）3月以來，安康水電廠統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格落實“四個管住”，抓實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全力打響春檢主動仗。
管住計劃，狠抓安全源頭。嚴(yán)格計劃剛性管控，落實“年統(tǒng)籌、月計劃、周安排、日管控”，嚴(yán)禁隨意變更、臨時動議、無計劃工作。緊盯“安全、質(zhì)量、工期”，加強3號機組B修、主變改造關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，做好工作協(xié)調(diào)和工前準(zhǔn)備。
管住現(xiàn)場，狠抓安全核心。強化生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”，加強“看板”和現(xiàn)場“六統(tǒng)一”管理，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。建成安全管控中心，實行一體化運轉(zhuǎn)，推動“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)督”落地。落實“雙到位”要求，領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員分層分級開展到位“持卡監(jiān)督”，發(fā)揮好安全管控中心“線上線下”監(jiān)督檢查作用，全力保障現(xiàn)場安全。
管住隊伍，狠抓安全基礎(chǔ)。深入踐行“一板一眼、一絲不茍、嚴(yán)精細(xì)實、專業(yè)專注”工作作風(fēng)，結(jié)合機組大修、春檢春查等工作，大力推進“黨員雙帶頭”和“崗區(qū)隊”建設(shè)，形成示范帶動、攻堅克難的奮進氛圍。把好隊伍安全準(zhǔn)入關(guān)，根據(jù)安全事件、違章情況，對隊伍安全管理能力實施動態(tài)評價。
管住人員，狠抓安全關(guān)鍵。落實好常態(tài)化疫情防控各項措施，防范春季傳染病等疫情疊加風(fēng)險。按照“培訓(xùn)練兵等同于生產(chǎn)任務(wù)”的要求，扎實開展“雙培訓(xùn)”，分層分級、常態(tài)化開展現(xiàn)場安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等教育培訓(xùn)，嚴(yán)格廠內(nèi)員工和外包人員的安全準(zhǔn)入考試、評價管控。強化現(xiàn)場“三種人”履責(zé)，督促、監(jiān)護工作班成員正確作業(yè)，確保安全可控、能控、在控。
