今年以來,漢濱區(qū)將貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”作為助推追趕超越、引領(lǐng)發(fā)展的有力抓手，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新開展“七查七看”工作法，扎實(shí)推動“三項(xiàng)機(jī)制”取得實(shí)效。
查組織機(jī)構(gòu)，看責(zé)任是否落實(shí)。為更好貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)構(gòu)，全區(qū)29個鎮(zhèn)辦、56個區(qū)直部門組織機(jī)構(gòu)全覆蓋，做到了分工明確、事有人管、責(zé)有人擔(dān)良好工作格局。
查學(xué)習(xí)宣傳，看是否入腦入心。將“三項(xiàng)機(jī)制”作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，利用中心組、機(jī)關(guān)會全面開展學(xué)習(xí)研討；利用版報(bào)、宣傳欄、led屏、網(wǎng)站和各類媒體進(jìn)行廣泛宣傳，通過檢查提問等形式，讓大家入腦入心，促進(jìn)干部應(yīng)知應(yīng)會知識全面掌握。上半年，全區(qū)各中心組組織學(xué)習(xí)396場次,基層支部組織學(xué)習(xí)2163場次，在各類媒體宣傳50余篇。
查配套措施，看是否切合實(shí)際。結(jié)合機(jī)制運(yùn)用和干部管理，制定了《漢濱區(qū)運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”選拔任用干部實(shí)施細(xì)則（試行）》等22個配套實(shí)施辦法，將“三項(xiàng)機(jī)制”與實(shí)際工作緊密結(jié)合，落在實(shí)處。創(chuàng)新實(shí)施了《漢濱區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部積分管理考核辦法》，對區(qū)委管理的科級干部所在單位工作完成情況和個人履職情況通過基礎(chǔ)分與工作實(shí)績正向加分、工作痕跡負(fù)向減分相結(jié)合的方式進(jìn)行量化賦分、積分登記。用積分量化干部業(yè)績，以排位評判工作優(yōu)劣，憑結(jié)果決定獎懲升降，實(shí)現(xiàn)干部積分與評先評優(yōu)、選拔任用、獎金分配的精準(zhǔn)對接。通過督導(dǎo)檢查，對各鎮(zhèn)辦、部門出臺的270余個配套措施、實(shí)施方案進(jìn)行了審核把關(guān)、修改完善，并督促落實(shí)運(yùn)用。
查追趕超越方案，看是否科學(xué)定位。制定出臺了《漢濱區(qū)加快追趕超越、引領(lǐng)發(fā)展的意見》《漢濱區(qū)追趕超越2017年行動計(jì)劃》等文件，確定了十三五期間實(shí)現(xiàn)“一個提前、兩個超越、三個領(lǐng)先、五個第一”的追趕超越目標(biāo)，明確了2017年“三個確保”的發(fā)展目標(biāo)，對追趕超越的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解。各鎮(zhèn)辦、部門也分別“擇高處立”結(jié)合實(shí)際，明確了“我是誰、追趕誰、超越誰”，制定了切實(shí)可行的追趕超越實(shí)施方案，奮力跟進(jìn)全區(qū)追趕超越目標(biāo)定位。
查考評體系，看是否科學(xué)完善。建實(shí)考核機(jī)制、強(qiáng)化考核引領(lǐng)導(dǎo)向，修改完善了《漢濱區(qū)2017年度目標(biāo)責(zé)任考核評價(jià)實(shí)施辦法》。聚焦“五個扎實(shí)”“追趕超越”，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，考少考精考重點(diǎn)；強(qiáng)化過程考核，制訂了《漢濱區(qū)追趕超越季度點(diǎn)評方案》；強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，完善了“月通報(bào)、季點(diǎn)評、年獎懲”督查機(jī)制；強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，獎優(yōu)罰劣，實(shí)施差異化獎金分配制度。各鎮(zhèn)辦、部門也建立了科學(xué)系統(tǒng)、獎懲分明、導(dǎo)向明確、便于操作的考評方法，推進(jìn)追趕超越步伐。
查整改落實(shí)，看是否解決到位。針對市上點(diǎn)評反饋的問題，堅(jiān)持舉一反三，全面開展自查，認(rèn)真制定整改工作方案，建立整改臺帳，明確由區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，責(zé)任部門、責(zé)任股室三級負(fù)責(zé)的責(zé)任落實(shí)體系。加強(qiáng)對基層單位的督導(dǎo)檢查力度，上半年開展“三項(xiàng)機(jī)制”督導(dǎo)檢查2次，片區(qū)聯(lián)動檢查12次，下發(fā)整改意見428條。
查“三項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)用，看是否準(zhǔn)確到位。將“三項(xiàng)機(jī)制”納入從嚴(yán)治黨重要內(nèi)容，把具體條款、內(nèi)涵外延落實(shí)到干部管理工作各個環(huán)節(jié)，作為兌現(xiàn)考評結(jié)果，推薦和選拔任用干部干部的基本遵循。結(jié)合“能上能下”相關(guān)規(guī)定，對56個區(qū)直部門的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了綜合研判，共提醒約談干部26人，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的科級干部，提出免去現(xiàn)職建議。圍繞全區(qū)雙創(chuàng)、信訪、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作，對能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的39名年輕干部及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充到一線進(jìn)行掛職鍛煉。上半年，運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”調(diào)整干部96人，其中：鼓勵激勵73人、容錯糾錯5人、能上能下18人，占調(diào)整干部總數(shù)的100%。
