本報(bào)記者 齊小英 通訊員 羅峰 張承喜
正值奮力追趕超越、實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，安康市漢濱區(qū)把鍛造一支適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的“漢濱鐵軍”作為首要任務(wù)和重大課題，在全區(qū)創(chuàng)新推行科級領(lǐng)導(dǎo)干部積分管理考核模式，這極大地提振了干部干事創(chuàng)業(yè)激情。
拓展科學(xué)考核的新路徑
漢濱區(qū)干部一度晉升渠道較窄，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏闖勁和擔(dān)當(dāng)精神、大局觀念、協(xié)作精神，干部工作動(dòng)力不足。針對這些問題，在充分調(diào)研論證和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，漢濱區(qū)出臺(tái)了《漢濱區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部積分管理考核辦法》，對每名科級干部履職情況進(jìn)行積分登記，設(shè)定工作正向加分指標(biāo)12項(xiàng)、負(fù)向減分指標(biāo)12項(xiàng)。
“不僅要解決現(xiàn)實(shí)問題，更要鍛造一支作風(fēng)過硬的發(fā)展‘鐵軍’。”漢濱區(qū)委書記王孝成擲地有聲地說，“建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，能激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，激勵(lì)他們以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)投入工作。”
打造檢驗(yàn)實(shí)績的“試金石”
要拿到理想的成績單，既非唾手可得，亦非很難實(shí)現(xiàn)，而要“跳起來摘桃子”。漢濱區(qū)結(jié)合各部門實(shí)際和特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置積分指標(biāo)體系，堅(jiān)持突出實(shí)績、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)創(chuàng)先爭優(yōu)、改革創(chuàng)新，嚴(yán)懲工作不力、違規(guī)違紀(jì)。積分考核細(xì)化明確積分內(nèi)容，主要記錄干部在重點(diǎn)工作、大事要事中作出的實(shí)績。
去年以來，全區(qū)5個(gè)單位45名干部單位年度目標(biāo)責(zé)任考核綜合得分排名靠后被扣分，125名干部因重點(diǎn)工作不到位被扣分……區(qū)直機(jī)關(guān)工委書記王會(huì)芝說：“考核積分就像照鏡子，讓我們找準(zhǔn)了自身不足，有利于今后改進(jìn)和推動(dòng)工作。”
“我們把積分管理作為助推追趕超越的有力抓手和貫徹落實(shí)‘三項(xiàng)機(jī)制’的有效載體，用積分量化干部業(yè)績，憑結(jié)果決定進(jìn)退留轉(zhuǎn)，這激活了干部干事創(chuàng)業(yè)的‘一池春水’。”區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒說。
添加促進(jìn)發(fā)展的“助推器”
隨著積分管理的推行，到急難險(xiǎn)重第一線去、到中心工作推進(jìn)現(xiàn)場去，成為全區(qū)上下工作新導(dǎo)向。
在洪山鎮(zhèn)，干部正以只爭朝夕的勁頭加快年產(chǎn)5億瓶魔芋飲料生產(chǎn)線項(xiàng)目落地建設(shè)；在脫貧攻堅(jiān)一線，干部們圍繞強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、樹典型，狠抓年度脫貧任務(wù)，全力沖刺年度目標(biāo)。
以實(shí)干論英雄，憑業(yè)績用干部。前不久，五里工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)原主任唐志玖考核積分排名靠前，被區(qū)委推薦提拔為副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部。大河鎮(zhèn)鎮(zhèn)長王誠積分98分，被提拔為鎮(zhèn)黨委書記。漢濱區(qū)審計(jì)局原副局長熊平積分排名靠前，被提拔為局黨組書記、局長。積分制考核結(jié)果運(yùn)用在干部選拔上，打破了用人上的論資排輩。
全區(qū)上下以考核促發(fā)展、以考核促超越的工作態(tài)勢強(qiáng)勁有力。漢濱區(qū)在全省城區(qū)“爭先進(jìn)位”中摘取桂冠。2017年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值290.92億元，同比增長9%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)28569元，同比增長8.3%；農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)9311元，同比增長9.5%。
