通訊員 劉巖
江北街道積極完善“三亮三評(píng)三運(yùn)用”干部績(jī)效考核機(jī)制。干部考核從過(guò)去模糊的優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格的考核方式,變?yōu)閷哟畏置、按照任?wù)分工量化的考核體系。亮年度崗位職責(zé)、亮月度工作任務(wù)、亮月度工作實(shí)績(jī),充分調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力,切切實(shí)實(shí)地將群眾放在心頭、把工作做在實(shí)處。
突出“干什么”,牢牢樹(shù)立風(fēng)向標(biāo)
初心所向、行之所指。江北街道社情民意復(fù)雜,結(jié)合辦情實(shí)際,堅(jiān)持“干什么就考什么”。經(jīng)過(guò)前后11次修訂,確定了以中心工作、主責(zé)主業(yè)、急難險(xiǎn)重工作為主,考察干部綜合能力、甘于奉獻(xiàn)等能力、作風(fēng)方面為依據(jù)的加減分項(xiàng)和賦分項(xiàng),把推動(dòng)發(fā)展作為考核落腳點(diǎn),鼓勵(lì)干部承擔(dān)、參與、協(xié)調(diào)解決群眾急難愁盼,密切干群關(guān)系。
聚焦“怎么干”,考人考事兩相宜
目標(biāo)導(dǎo)向,催人奮進(jìn)。江北街道著力于找準(zhǔn)日常工作推進(jìn)和考核程序的契合點(diǎn),“怎么考”左右“怎么干”。每周一發(fā)布本周重點(diǎn)工作,將任務(wù)分解到人。并結(jié)合工作實(shí)際,定期發(fā)布“揭榜攻堅(jiān)”榜單,鼓勵(lì)干部勇于揭榜,破解難題,推動(dòng)工作走向新臺(tái)階。每月亮?xí)窀刹抗ぷ髑闆r,作為考核依據(jù)。把干部考在平時(shí)、考到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)工作干在日常、干出章法。
圍繞“怎么用”,多措并舉激效能
“以考促干、以考促建、以考促優(yōu)”,江北街道以績(jī)效考核為依托,注重干部培養(yǎng),“怎么用”關(guān)系著“干得好”,找準(zhǔn)干部關(guān)注點(diǎn)、興奮點(diǎn),用好正負(fù)反饋。江北街道先后運(yùn)用考核結(jié)果提拔副科級(jí)干部1名,調(diào)整使用股級(jí)干部19人,崗位交流52人,職級(jí)晉升9人。
下一步,江北街道將不斷豐富激勵(lì)措施、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,切實(shí)將“三亮三評(píng)三運(yùn)用”績(jī)效考核,作為抓班子、帶隊(duì)伍、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、破難題的重要抓手,為漢濱舞龍頭走前列引領(lǐng)發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。