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打破人事壁壘 恒口醫(yī)共體改革“動(dòng)真格”
2023-04-26  來源:本站原創(chuàng)

通訊員 胡自勇 劉明eu5安康新聞網(wǎng)

全面推動(dòng)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,是推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興,筑牢健康根基之所在。恒口示范區(qū)自黨的十八大以來,積極推動(dòng)醫(yī)改往深里走、往實(shí)里走,探索創(chuàng)新“醫(yī)共體”,打破人事壁壘,整合3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及115個(gè)村(社區(qū))衛(wèi)生室,組建恒口示范區(qū)醫(yī)共體總院,創(chuàng)新發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù),實(shí)現(xiàn)信息共享,打通服務(wù)群眾的“最后一公里”,實(shí)現(xiàn)了老百姓家門口享受高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的美好愿望。eu5安康新聞網(wǎng)

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從現(xiàn)實(shí)出發(fā),創(chuàng)新探索的腳步從未停歇eu5安康新聞網(wǎng)

時(shí)至今日,醫(yī)患關(guān)系也一直是困擾著醫(yī)療行業(yè)的難題。醫(yī)患矛盾的產(chǎn)生,一方面是由于醫(yī)生看病能力不足、醫(yī)德不夠,另一方面則是患者對(duì)醫(yī)生的認(rèn)知、信任水平不夠。一直以來,人們都在尋找一種可以解決醫(yī)患矛盾的方式,醫(yī)共體便是這樣一種嘗試。eu5安康新聞網(wǎng)

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為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“大病重病在本市解決、常見病多發(fā)病在縣解決、頭疼腦熱等小病在鄉(xiāng)村解決”的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人民群眾得實(shí)惠、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得發(fā)展的目標(biāo),恒口示范區(qū)在全面貫徹落實(shí)中、省、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革會(huì)議精神,其最大的特點(diǎn)就是打破人事壁壘,恒口醫(yī)共體改革“動(dòng)真格”。eu5安康新聞網(wǎng)

在醫(yī)改和醫(yī)共體建設(shè)推進(jìn)過程中,恒口把健康當(dāng)作“一把手”工程抓,借助靈活的管理機(jī)制,結(jié)合區(qū)情實(shí)際,成立了以管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各相關(guān)人、財(cái)、物、事等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的緊密型縣域醫(yī)療健康共同體建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),把衛(wèi)生健康作為最大的民生工程,政府、醫(yī)院、社會(huì)各方一起努力,從組織體系、管理模式、醫(yī)保體系改革等制度上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新探索。eu5安康新聞網(wǎng)

緊盯醫(yī)共體建設(shè)推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn),打破人事壁壘,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組保障、管理、監(jiān)督職責(zé),通過系列配套制度,充分彰顯開發(fā)區(qū)體制優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、事統(tǒng)一調(diào)度,協(xié)同作戰(zhàn),轉(zhuǎn)變職能,全力推進(jìn)引導(dǎo)醫(yī)共體向正確方向前進(jìn)發(fā)展。eu5安康新聞網(wǎng)

創(chuàng)新“醫(yī)共體”,構(gòu)建三級(jí)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)eu5安康新聞網(wǎng)

通過四個(gè)月的奮戰(zhàn),目前,恒口示范區(qū)已初步形成醫(yī)共體“1224”綜合改革新模式,撬動(dòng)了醫(yī)療資源,讓患者“少跑路”。eu5安康新聞網(wǎng)

“1224”不是一組簡單的數(shù)字,這是恒口示范區(qū)黨工委、管委會(huì)堅(jiān)持惠民生、補(bǔ)短板的又一件民生實(shí)事,以重構(gòu)縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo),以“一個(gè)總院、兩個(gè)支撐、兩項(xiàng)改革、四個(gè)提升”來實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體的有效實(shí)施。eu5安康新聞網(wǎng)

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“一個(gè)總院”。由示范區(qū)中心醫(yī)院牽頭,整合3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及115個(gè)村(社區(qū))衛(wèi)生室,組建恒口示范區(qū)醫(yī)共體總院,總院不定級(jí)別,不增加編制,目前“恒口示范區(qū)醫(yī)療健康共同體總院”“恒口示范區(qū)醫(yī)療健康共同體分院‘大同、梅子鋪、恒口鎮(zhèn)’”牌子已掛。這就意味著恒口醫(yī)共體改革工作已進(jìn)入了實(shí)際性的攻堅(jiān)階段。eu5安康新聞網(wǎng)

“兩個(gè)支撐”。一是提升醫(yī)療信息化設(shè)備和技術(shù)支撐;二是健全醫(yī)保體系支撐。立足區(qū)情實(shí)際,創(chuàng)新發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù),全面推進(jìn)醫(yī)共體基于大數(shù)據(jù)的服務(wù)運(yùn)營能力,實(shí)現(xiàn)信息共享,智能服務(wù),全面補(bǔ)齊衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中的短板弱項(xiàng)。eu5安康新聞網(wǎng)

“兩項(xiàng)改革”。實(shí)施薪酬改革和管理體制改革。全面建立激勵(lì)性薪酬分配制度,逐步推進(jìn)年薪制,切實(shí)提高總院整體效能。逐步完善薪酬改革,醫(yī)務(wù)人員的績效工資總量放寬至全區(qū)事業(yè)單位績效工資總量的3倍,提高獎(jiǎng)勵(lì)性績效占比,逐步達(dá)到60%。建立激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)積極性。管理體制改革實(shí)施“七統(tǒng)一”,即通過組建總院黨委、組建醫(yī)共體總院班子,明確了內(nèi)部職責(zé)分工,充分賦予總院人財(cái)物管理權(quán)限,逐步推進(jìn)行政后勤、人員隊(duì)伍、績效考核、藥品器械、財(cái)務(wù)審計(jì)、信息系統(tǒng)管理等“七統(tǒng)一”緊密型縣域醫(yī)共體管理體制;“七不變”,即醫(yī)共體成員單位保持原有單位行政、編制、政府投入、優(yōu)惠政策、職責(zé)任務(wù)、資產(chǎn)關(guān)系、債權(quán)債務(wù)“七個(gè)不變”。eu5安康新聞網(wǎng)

“四個(gè)提升”。通過示范區(qū)醫(yī)共體“1224”綜合改革新模式,重構(gòu)縣域醫(yī)療秩序,整合醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源,形成了全區(qū)“一盤棋”,構(gòu)建了統(tǒng)籌“一張網(wǎng)”。總院黨委書記由衛(wèi)健局局長擔(dān)任,始終堅(jiān)持把醫(yī)共體改革作為“一把手”工程,堅(jiān)持公益健康服務(wù)導(dǎo)向,發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的作用,使全區(qū)醫(yī)療健康共同體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體。全面提升醫(yī)療系統(tǒng)的綜合服務(wù)能力、公共衛(wèi)生服務(wù)水平、中醫(yī)藥醫(yī)養(yǎng)結(jié)合能力、婦幼健康能力。eu5安康新聞網(wǎng)

邁向新起點(diǎn),群眾就醫(yī)更便捷eu5安康新聞網(wǎng)

短短4個(gè)月,恒口醫(yī)共體總體規(guī)劃、統(tǒng)一布局、整合資源、差異發(fā)展,在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,邁向了緊密型區(qū)域醫(yī)療健康共同體建設(shè)實(shí)施的新起點(diǎn)。eu5安康新聞網(wǎng)

依托“醫(yī)共體”平臺(tái),恒口鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院通過“派一送一”方式,不斷整合優(yōu)化資源配置,分院醫(yī)療服務(wù)水平提升,讓轄區(qū)百姓得到實(shí)實(shí)在在的“健康紅利”。醫(yī)共體總院深化人才下沉制度,下派主治醫(yī)師坐診、查房以及專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),切實(shí)提升衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平。衛(wèi)生院和總院雙向互動(dòng),不定期選送不同科室臨床醫(yī)師到醫(yī)共體總院進(jìn)修學(xué)習(xí),通過相互交流跟崗學(xué)習(xí),引進(jìn)新技術(shù),應(yīng)用到臨床科室,切實(shí)提升常見病診療能力,發(fā)揮群眾健康“守門人”作用,真正實(shí)現(xiàn)“小病不出村、常見病不出鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”。eu5安康新聞網(wǎng)

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2023年3月,醫(yī)共體分院(恒口鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院)門診診療人次同比增加50%。一季度完成老年人體檢1100余人,隨訪高血壓患者4200余人,隨訪糖尿病患者1050余人次,隨訪重性精神障礙患者200余人次,家庭醫(yī)生簽約服務(wù)26000余人次,切實(shí)把醫(yī)療惠民政策落到實(shí)處。eu5安康新聞網(wǎng)

從某種意義上講,統(tǒng)籌區(qū)域醫(yī)療資源、推進(jìn)一體化發(fā)展是一項(xiàng)重塑利益格局的復(fù)雜工程,無論從何種角度看,都需要一個(gè)強(qiáng)有力的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)和一位有足夠威信、能力和智慧的領(lǐng)導(dǎo)者。eu5安康新聞網(wǎng)

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醫(yī)共體的性質(zhì)是一個(gè)事業(yè)化的運(yùn)作實(shí)體與民生事業(yè)主體。任何一項(xiàng)改革總是摸著石頭過河,醫(yī)共體更需要衛(wèi)生系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)和智慧,需要社會(huì)各界的參與支持,群策群力。憑醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)單打獨(dú)斗是不會(huì)解決,也不可能解決醫(yī)共體建設(shè)所面臨的外部環(huán)境、財(cái)政投入、人員管理等問題。也只有上級(jí)部門和黨工委、管委會(huì)的全力支持,醫(yī)共體改革才能步入良性發(fā)展。eu5安康新聞網(wǎng)

醫(yī)共體打通了患者救治的最后一公里。eu5安康新聞網(wǎng)

只有全社會(huì)都學(xué)會(huì)理解和尊重,建立起醫(yī)患間平等、和諧的關(guān)系,更加清醒地意識(shí)到醫(yī)生的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),并深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)生的職責(zé)是治病救人,以醫(yī)者仁心貫徹到每一個(gè)診療過程中去。才能讓群眾就醫(yī)更便捷,改革深入民心。 eu5安康新聞網(wǎng)

(責(zé)編:殷婷)