通訊員 侯甜甜
今年以來，石泉縣后柳鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)，依托強村公司，盤活閑置資源，培育新型業(yè)態(tài)，解決在家勞動力就近就業(yè)問題，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展注入新動能。
該鎮(zhèn)深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興，借鑒“千萬工程”經(jīng)驗，以“分類指導(dǎo)、爭先進位”三年行動為依托，發(fā)揮黨組織引導(dǎo)作用，成立強村公司運營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，當(dāng)好強村公司服務(wù)員。強村公司立足市場化、法治化、專業(yè)化理念，整合資源經(jīng)營。堅持運營市場化，村集體參與，激發(fā)潛力；實行聯(lián)合監(jiān)管與分紅制度，實現(xiàn)共贏，收益80%留作公司日常運轉(zhuǎn)發(fā)展；按照“缺什么、補什么”原則，聘請農(nóng)技、法律和金融顧問等專業(yè)團隊，開展職業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升服務(wù)。
公司聯(lián)動資源資產(chǎn)，實現(xiàn)多元增收。與人居環(huán)境融合，采用購買服務(wù)方式，將集鎮(zhèn)人居環(huán)境交由鎮(zhèn)強村公司承擔(dān)，開展集鎮(zhèn)清掃、生活污水處理、廁所保潔等工作，年節(jié)約資金3萬元；與旅游保障融合。發(fā)揮強村公司人力資源優(yōu)勢，在清明、五一、國慶等節(jié)假日，協(xié)調(diào)人員參與旅游志愿和道路交通等服務(wù)工作，公司市場化運營，減少政府支出，增加企業(yè)收益；與生產(chǎn)經(jīng)營融合。圍繞畜禽、林果、中藥材等產(chǎn)業(yè)，參與村集體生產(chǎn)經(jīng)營，建設(shè)農(nóng)牧產(chǎn)品種養(yǎng)基地，并在石泉老街開設(shè)農(nóng)產(chǎn)品形象店“水鄉(xiāng)閣”，主售推廣本地農(nóng)產(chǎn)品，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難問題。同時，搶抓預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，為后柳鎮(zhèn)小碗菜餐飲店提供人員用工，供銷所需食材，保障公司多途徑增收；與小型項目融合。對鎮(zhèn)域資金量小、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高且前期工作簡單的小型工程項目，優(yōu)先由鎮(zhèn)強村公司承接，吸納脫貧（監(jiān)測戶）勞動力就近務(wù)工增收；與電商平臺融合。通過直播帶貨、社交媒體營銷等多種方式，精準(zhǔn)把握市場需求，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，打造鄉(xiāng)村特色品牌，實現(xiàn)供需精準(zhǔn)對接。同時，加強與物流企業(yè)的合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈條，農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭直達消費者手中，減少中間環(huán)節(jié)，提高農(nóng)戶收益。
自后柳鎮(zhèn)強村公司運營以來，營業(yè)額達150萬元，獲凈利潤20萬元，鎮(zhèn)村村集體經(jīng)濟分紅4萬元，為轄區(qū)160人提供穩(wěn)定就業(yè)崗位，帶動脫貧戶就業(yè)57人，人均增收3500元。
