為政之要，莫先于用人。今年以來，旬陽縣深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和中共中央辦公廳《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵與約束并重，創(chuàng)新干部精細化管理方式，旗幟鮮明的為實干擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁，激發(fā)出廣大干部“爭創(chuàng)一流”的精氣神。
樹立一個導(dǎo)向：“三重三看”用人
黨的十九大報告指出，要堅持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣。用什么樣的干部?不用什么樣的干部?旬陽縣委態(tài)度鮮明而堅決。
因分管工作成效顯著且該單位連續(xù)三年目標(biāo)責(zé)任考核獲得優(yōu)秀等次，被提拔重用——這是導(dǎo)向。
從縣直部門累計選派37名干部到鎮(zhèn)脫貧攻堅一線掛職，掛職期滿從中提拔使用16人——這是導(dǎo)向。
因脫貧攻堅工作不實、推進不力被免職問責(zé)——這也是導(dǎo)向。
用一賢人，則群賢畢至；用一小人，則小人齊趨。旬陽縣深領(lǐng)其要。在干部選拔過程中，圍繞好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，旗幟鮮明的樹立“重政治、看品行，重一線、看擔(dān)當(dāng)，重實績、看作為”的“三重三看”選人用人導(dǎo)向，將選拔培養(yǎng)干部的重點聚焦脫貧攻堅主戰(zhàn)場、項目建設(shè)第一線、深化改革最前沿，讓干事創(chuàng)業(yè)者打消顧慮、輕裝上陣，讓不適應(yīng)、不適合者騰位讓賢。
今年初，旬陽縣優(yōu)化脫貧攻堅幫扶指揮體系，以鎮(zhèn)為單位，將全縣劃分為21個戰(zhàn)區(qū)，38名縣級領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任指揮長，組織動員2189名干部對全縣2095個有脫貧任務(wù)的村組進行全覆蓋式包抓，其中科級干部1073人�？h委將戰(zhàn)區(qū)科級干部和包村包組科級干部的“評價考核權(quán)”“使用配備權(quán)”“管理處置權(quán)”全部授予各戰(zhàn)區(qū)指揮長，脫貧攻堅實績成為選人用人的風(fēng)向標(biāo)。
堅持一個原則：嚴(yán)管厚愛
指紋考勤、電子考績、回爐鍛造、人文關(guān)懷……這些名詞已成為旬陽廣大干部群眾口中的熱頻詞匯。用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將模式化的干部管理工作細化量化，同時配套健全相應(yīng)制度機制，打出一套精細管理的“組合拳”，既有剛度又不失溫度。
2015年下半年起，全員電子考勤、考績和電子政務(wù)督查三大系統(tǒng)先后投入使用。電子考勤系統(tǒng)將全縣9738名干部全部納入管理，逐月通報、定期公示，考勤結(jié)果直接與干部年度績效獎金的40%掛鉤;電子考績按照“下管一級、誰分管誰評價”的原則，全縣53個縣直單位干部每天的工作實績按優(yōu)秀、良好、一般、較差4個等次分級綜合評價;政務(wù)督查系統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)批示和會議議定的重要事項，實行網(wǎng)上交辦、網(wǎng)上反饋結(jié)果、網(wǎng)上審核評價。嚴(yán)管就是厚愛，三大系統(tǒng)背后是縣委從嚴(yán)管理干部的深入探索，實踐證明，干部作風(fēng)已在無形中轉(zhuǎn)變，工作效率大幅度提升。
健全的體制機制決定干部隊伍的活力和創(chuàng)造力，僅一年多時間，《干部日常管理評價辦法》《干部召回管理“回爐鍛造”辦法》《先進典型評選表彰工作的意見》《先進模范人物人文關(guān)懷辦法》《鼓勵干部安心打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的意見》等多項制度相繼出臺，穩(wěn)定干部隊伍，激發(fā)工作熱情，鍛造追趕超越“鐵軍”有了一套完整的制度保障。今年以來，已組織縣級教育培訓(xùn)15期2500余人次，外出培訓(xùn)占15%以上;表彰“新時代新?lián)?dāng)新作為”優(yōu)秀科級領(lǐng)導(dǎo)干部21名;為1699名駐村干部和村干部購買人身意外保險;全面落實談心談話制度……從培訓(xùn)提升到生活保障，從單位領(lǐng)導(dǎo)到鎮(zhèn)村干部，一點一滴的關(guān)懷無微不至。
用好一個法寶：“三項機制”
2018年7月12日，旬陽縣印發(fā)《貧困村駐村工作隊選派管理辦法》，明確脫貧攻堅期間，全縣各級各部門新提拔干部原則上要有參與脫貧攻堅工作經(jīng)歷，每年在脫貧攻堅一線新提拔的科級干部不低于新提拔總數(shù)的40%。這一激勵措施的明確，讓530余名駐村干部吃上了一顆“定心丸”。
堅持“賽場選馬”，把脫貧攻堅作為運用“三項機制”的主戰(zhàn)場，讓打硬仗的更硬氣，從而激發(fā)廣大干部投身脫貧攻堅的內(nèi)生動力。正向激勵與反向懲戒相結(jié)合、大膽容錯糾錯、加大優(yōu)秀干部的鼓勵激勵和人文關(guān)懷、推動后進干部能出能下和懲罰追責(zé)，鼓勵激勵重用、容錯糾錯免責(zé)、能上能下調(diào)整已成為常態(tài)。2017年以來，全縣按“三項機制”鼓勵激勵選拔重用優(yōu)秀干部160名;在脫貧攻堅一線掛職和擔(dān)任駐村干部中，已有60名干部得到提拔重用，容錯糾錯11名，能上能下19名，13名履職不力干部被免職問責(zé)，15名干部被召回管理、回爐鍛造。
茍得其人，雖年輕必舉。旬陽縣始終注重優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，不斷探索發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉年輕干部的有效途徑。全縣建立近300人的年輕干部專項檔案，收集各類信息6000余條，把更多年輕干部納入組織視野。今年以來，通過黨組織推薦、理論測試、常委會集體面談、分析比選等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選拔了25名干部納入全縣年輕后備干部庫進行重點培養(yǎng)鍛煉，3名表現(xiàn)優(yōu)秀的人選及時得到提拔任用。
