通訊員 袁靜怡
旬陽市高度重視公務(wù)員隊伍源頭建設(shè)，認真落實公務(wù)員招錄、調(diào)任、選任、轉(zhuǎn)任等規(guī)定，堅持事業(yè)為上擇優(yōu)“招”、嚴格程序擇優(yōu)“選”、拓寬渠道擇優(yōu)“調(diào)”、落實政策擇優(yōu)“用”上持續(xù)發(fā)力，不斷充實人員力量、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激活“一池春水”。
在招錄力度上發(fā)力，壯大隊伍根基。注重從選苗子、抓源頭入手，組織、編制部門每年定期就公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)和編制空缺等情況進行聯(lián)合研判，統(tǒng)籌考慮編制限額、職位空缺及專業(yè)需求，合理設(shè)置招錄條件和崗位數(shù)量，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在空缺編制的按照“滿編運行”原則申報招錄計劃，定向從優(yōu)秀村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部、服務(wù)基層項目人員、退役軍人等群體中招錄公務(wù)員，確保源頭充足。2022年以來年均招錄公務(wù)員百名以上，共招錄公務(wù)員221名，為全市公務(wù)員隊伍補充新鮮血液。
在嚴格程序上發(fā)力，加速日常流動。制定印發(fā)《旬陽市機關(guān)事業(yè)單位科級以下人員配置流動管理辦法（試行）》，嚴格編制管控，全面規(guī)范公務(wù)員商調(diào)形式，明確商調(diào)范圍、條件和程序，重點采取公開考選方式，逐年為市直部門補充公務(wù)員，促進公務(wù)員合理配置、有序流動，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員向上轉(zhuǎn)任的良性循環(huán)；積極開展公務(wù)員轉(zhuǎn)任交流，在編制調(diào)控范圍內(nèi)，以工作需要為基準，注重工作差異性，兼顧崗位匹配度，擇優(yōu)從域外回引高學歷、緊缺專業(yè)的優(yōu)秀公務(wù)員14名，持續(xù)改善公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)。
在拓寬渠道上發(fā)力，規(guī)范人員調(diào)任。嚴格執(zhí)行《公務(wù)員調(diào)任規(guī)定》，暢通調(diào)任渠道，拓寬公務(wù)員隊伍來源，將德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅氖聵I(yè)單位工作人員吸納到公務(wù)員隊伍。嚴把資格條件、調(diào)任程序等關(guān)口，嚴格審核擬調(diào)任人員工作經(jīng)歷、任職資歷和個人檔案，確保調(diào)任程序規(guī)范、有序推進。2022年以來，先后選拔調(diào)任32名事業(yè)優(yōu)秀年輕干部進入各級領(lǐng)導班子，推動公務(wù)員流動有序、結(jié)構(gòu)更優(yōu)。
在優(yōu)選優(yōu)用上發(fā)力，激發(fā)工作動能。建立新錄用公務(wù)員導師幫帶機制，開展“一對一”幫帶，施行動態(tài)跟蹤培養(yǎng)。結(jié)合干部日常調(diào)整配備，通過“三交六制”年輕干部“雛雁工程”，加大年輕干部培養(yǎng)、選拔和使用力度，組織優(yōu)秀年輕公務(wù)員參加常委集體面談，提拔使用18名優(yōu)秀年輕公務(wù)員為副科級干部。有序組織75名公務(wù)員到省內(nèi)外知名高校培訓提升，選派18名優(yōu)秀年輕公務(wù)員到項目建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等一線崗位培養(yǎng)鍛煉，在實踐中積累經(jīng)驗、增長才干。
