羅云忠 省委出臺的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是在黨的建設(shè)和干部管理方面的重要制度創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了全面從嚴治黨要求，順應(yīng)廣大干部群眾意愿。其中，《領(lǐng)導干部能上能下辦法》，對解決干部能上不能下問題作出制度規(guī)范，彰顯“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向。作為管黨治黨的重要職能部門，能否真正使規(guī)定落實到位，著力解決“下”的問題，直接考驗著組織部門的責任擔當。
打破“下必有過”的觀念，讓“下”成常態(tài)。干部能上不能下，是一個長期困擾干部工作的難題。究其原因，是一些領(lǐng)導干部禁錮于“不犯錯誤不該下”的思維定式，囿于“沒有功勞有苦勞”的遷就照顧思想，也有“官本位”思想的影響、社會輿論的誤導、利益的顧慮和論資排輩等因素，其實質(zhì)是缺乏責任擔當，對干部失之于寬、失之與軟。干部不合格卻下不來，失去的是工作主動權(quán)，削弱的是群眾信任，影響的是黨的形象。推動干部能上能下，就是要改變過去“上榮下辱”、“下必有過”的觀念，杜絕“和稀泥”、“抹光墻”的做法，對需要“下”的干部，堅決“亮劍”，不留情面。組織部門要主動承擔起具體工作責任，認真貫徹省委要求，堅持真管真嚴、敢管敢嚴，嚴格責任、敢于擔當，不僅要“栽花”，還要“拔刺”；不僅要“發(fā)帽子”，還要“摘帽子”；不僅要管“進口”，還要管“出口”，把能力過的硬、思想覺悟高、擔當意識強的干部用起來，把那些能力不足不能為、動力不足不想為、擔當不足不敢為的干部調(diào)整下來，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的機制，實現(xiàn)“讓有為者有位，讓無為者無位”，增強干部危機感和緊迫感，喚起干部干事創(chuàng)業(yè)的責任感和使命感。
科學認定“下”的表現(xiàn)，讓“下”者服氣。干部的“上”與“下”，直接關(guān)系到一個干部的成長與進步，關(guān)系到一個地方一個部門的班子建設(shè)和工作開展。推進干部能上能下，既要有敢擔當?shù)挠職猓惨猩茡數(shù)闹腔�，做到科學評判、有理有據(jù)，一把尺子量準、一碗水端平，才能讓“下”的干部心服口服。省委《領(lǐng)導干部能上能下辦法》明確了干部“下”的情形、渠道、程序、方式，為做好工作提供了重要標尺。標尺怎么用、如何量，關(guān)鍵是要公道正派，用事實說話。組織部門要對照省委的標準和要求，結(jié)合本地實際，制定更加具體的實施細則，改進考核評價體系，完善干部考察方法，綜合運用年度目標考核、個人年度考核、扶貧績效考核、群眾滿意度調(diào)查等結(jié)果，加強日常了解，注重群眾口碑，綜合分析研判，實行多維度、全方位評價認定，把為官不正、為官不為、為官亂為等問題考準察實，為“下”提供準確依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，把握政策界限，嚴格執(zhí)行程序，解決好“怎樣下”的問題，推動“下”的規(guī)范性、嚴肅性、科學性。
注重“下”之后的管理，讓“下”者能為。懲前毖后、治病救人，是黨的一貫方針。對于“下”的干部，既不能“一棍子打死”，也不能當甩手掌柜，一“下”了之，任其發(fā)展。對調(diào)整下來的干部，要及時給予關(guān)心幫助，有針對性地進行教育引導、跟蹤管理，按照人盡其用、人崗相適的原則進行合理安排，對缺乏主持全面工作能力，適宜分管某一方面工作的正職，調(diào)整為副職；對德才等基本素質(zhì)較好，但缺乏擔任現(xiàn)職領(lǐng)導職務(wù)經(jīng)驗的，下派到基層鍛煉；對具有專業(yè)技術(shù)特長，但不適合做黨政領(lǐng)導工作的，改做專業(yè)技術(shù)工作；對因年齡、身體等原因改任非領(lǐng)導職務(wù)的，選派擔任基層組織“第一書記”、黨建指導員、重點工作督查專員等工作，使每一位“下”的干部都能適得其所，讓“下”的壓力化為“干”的闖勁，促使他們在新的崗位上發(fā)揮作用、建功立業(yè)。對影響期滿、德才表現(xiàn)和工作實績突出的，根據(jù)工作需要，經(jīng)組織考核，可以重新任用或提拔使用。
用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。用好干部、管好干部是組織部門的第一要務(wù)。我們堅決把貫徹落實省委“三項機制”的責任扛在肩上、抓在手上，敢于負責、敢于擔當，以更嚴的要求、更實的舉措，推動干部能上能下落地生根，讓“能者上、庸者下、劣者汰”成為廣大干部心中的鐵律，營造風清氣正的政治生態(tài)和從政環(huán)境，為建設(shè)美麗富裕和諧新紫陽提供有力保障。
（作者系紫陽縣委常委、組織部長）
